班組建設(shè)如何落實(shí)全員管理

新益為6S咨詢公司概述：班組建設(shè)是誰的責(zé)任？班組建設(shè)該誰主抓？班組建設(shè)的第一責(zé)任人是誰？班組建設(shè)的組織方式是怎樣的？如何進(jìn)行班組的全員管理？這些基本問題不去思考，怎么能稱之為用心工作呢？

班組建設(shè)要素及與班組活動的關(guān)系

新益為6S咨詢公司概述：在工會的帶動下，很多企業(yè)班組建設(shè)搞得有聲有色，深得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的擁護(hù)與支持。但在很多國有企業(yè)，長期以來，班組建設(shè)由工會部門主抓，將班組建設(shè)等同于搞班組文化活動。例如，當(dāng)詢問企業(yè)中高層在班組建設(shè)中有哪些亮點(diǎn)時，他們往往會說：我們勞動競賽常年組織，開展得非常好;我們經(jīng)常組織文娛、體育活動，大家凝聚力很強(qiáng)……

班組建設(shè)的價值及與日常管理的關(guān)系

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)中最小的經(jīng)營管理單位，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)戰(zhàn)略的最終落腳點(diǎn)。“ 企業(yè)干條線，班組一針穿”，“ 基礎(chǔ)不牢、地動山搖”已經(jīng)成為所有企業(yè)的共識。

班組管理需走好的五大步

新益為5S咨詢公司概述：班組的日常工作其實(shí)就是“計劃——組織——協(xié)調(diào)——控制——改進(jìn)”的“五步”循環(huán)。具體地說，就是事前考慮好要做哪些事，怎樣去做這些事，然后將這些事分配給大家，讓大家分工合作,共同做好這些事，這就是班組管理。這中間，班組長要協(xié)調(diào)好各方面、的關(guān)系，使大家能夠齊心協(xié)力；如果發(fā)現(xiàn)問題，要么及時糾正錯誤、要么改進(jìn)。

車間班組技術(shù)管理基本要求

新益為5S咨詢公司概述：車間班組技術(shù)管理在班組管理中是一個比較難的版塊，一個管理不好邊牽扯到產(chǎn)品的質(zhì)量問題，今天，我們就來講講車間班組管理的基本要求。

車間班組長的素質(zhì)要求

新益為5S咨詢公司概述：車間班組長要搞好管理，必須具備職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、組織管理、文化知識等方面的基本素質(zhì)。