施工企業精益管理推行瓶頸分析

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著市場競爭力逐步的激烈，低價中標已經成為施工企業不得不選擇的競爭手段。因此，在這種情況下，以降低成本增加收益為目標的精益管理自然而然成為施工企業提升管理水平的重要途徑。

企業精益管理發展之路

新益為精益生產咨詢公司概述：精益管理能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使企業的價值實現最大化。隨著我國社會的不斷發展，精益管理在我國企業迅速發展、廣泛運用。

煤炭企業精益管理信息化系統簡述

新益為精益生產咨詢公司概述：據統計，2015年我國煤炭行業虧損面超過了90%。隨著國家能源戰略的調整，加之煤炭由賣方市場進入買方市場的新常態，煤炭企業之間的競爭愈加激烈。要在“優勝劣汰”的市場經濟發展環境下站穩腳跟，企業必須進行精益革新管理，建立精益管理信息化系統。

精益管理助推企業降本增效

新益為精益管理咨詢公司概述：在中國經濟新常態下，面對日益激烈的市場競爭，企業要持續發展，降本增效是關鍵。片面的降低成本會導致綜合質量的降低，只有將精益管理思維與降本增效方式相結合，才能保證在降低成本的同時保障甚至提高企業綜合質量。

精益管理落地策略

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理作為現代企業管理的常用模式，運用在了我國的各行各業，并取得了不錯的效果。總結多年的企業管理從業經驗，我發現精益管理的落地需要抓好載體、有效實施以及持續改進。

電力企業精益管理措施

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著市場競爭力的不斷增大，電力企業的壓力越來越大。傳統的粗放式管理模式已經無法適應當前社會對電力企業的嚴格要求。在這種情況下，電力企業將現代企業最有效的管理模式——精益管理運用到了電力工程項目中，以提高企業的競爭力。