5S管理培訓心得體會

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是企業各項管理的基礎，在任何時代都是極其重要的工具。隨著社會經濟的不斷發展，越來越多的企業通過培訓將5S管理理念導入到員工日常工作中，以此提升員工素養，提高生產效率，提升企業形象。

定制裝備制造企業現場6S管理實踐

新益為6S咨詢公司概述：定制型裝備制造企業生產有別于標準產品型企業生產方式，其本質是一種面向訂單設計的生產類型。可以簡單地說是滿足客戶個性化需求而進行定制設計與制造，整體業務過程具有非重復性的特點，對現場管理水平有極高的要求。因此，定制型裝備制造企業實施現場6S管理勢在必行。

5S管理促進設備管理水平提升

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是目前最常用的現場管理模式，它是企業各項管理的基礎。在設備管理工作中5S管理占據著相當重要的地位，它可以促進企業設備的安全性、規范性及制度化管理，增強企業對設備事故的防范能力，全面提高企業設備的管理水平。

領導如何帶頭推行6S管理

新益為6S咨詢公司概述：一個好的團隊，既要有能干、肯干的成員，也要有一個強大的領導。古人有云：一頭獅子帶領的綿群一定能戰勝一只綿羊帶領的獅群。由此可見領導在團隊中的強大作用。在企業推行6S管理的過程中，領導一定要發揮好自己的作用。

6S管理與信息素養

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是由整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個部分組成的，其中素養是6S管理的核心內容和最終目的。在提升素養的活動中，既要提高員工的素質教育，也要提升員工的信息素養。

服裝企業5S管理現狀及對策

新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理源于日本，指企業對其生產現場的各種生產要素進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養的活動。服裝企業實施5S管理，能夠有效地改善生產現場，提高作業效率。本文通過分析服裝企業5S管理存在的問題，提出企業實施5S管理的對策。