新益為6S咨詢(xún)公司概述：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，既要有能干、肯干的成員，也要有一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)。古人有云：一頭獅子帶領(lǐng)的綿群一定能戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)的獅群。由此可見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的強(qiáng)大作用。在企業(yè)推行6S管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)一定要發(fā)揮好自己的作用。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭推行6S管理

6S管理的成功離不開(kāi)企業(yè)的任何一個(gè)人。作為領(lǐng)導(dǎo)，在推行6S管理的過(guò)程中，需要做到以下幾點(diǎn)。

一、重視6S管理

6S是先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理工具的融合，對(duì)基地員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的東西，要想徹底的推行下去，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，重視不只是口頭上，更要在行動(dòng)上以身作則，這是6S管理成功推行的關(guān)鍵。企業(yè)在推行之初就要提出“先從領(lǐng)導(dǎo)做起，先從領(lǐng)導(dǎo)查起，先從領(lǐng)導(dǎo)改起，先要領(lǐng)導(dǎo)達(dá)標(biāo)！”的要求，并把領(lǐng)導(dǎo)辦公室作為示范間，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的言行感受基地搞好6S管理的決心，也打消部分員工認(rèn)為是搞運(yùn)動(dòng)、走過(guò)場(chǎng)的想法，增加了推行的說(shuō)服力，也減少協(xié)調(diào)員們工作的難度。

二、選派好6S管理協(xié)調(diào)員

作為基地的協(xié)調(diào)員要有強(qiáng)的責(zé)任心和工作能力，還要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。因?yàn)?S管理工作既然陌生，就需要協(xié)調(diào)員吃透其要義和精髓，轉(zhuǎn)化成符合基地安全生產(chǎn)、軟硬件設(shè)施實(shí)際的推行方案。同時(shí)協(xié)調(diào)員需要象播種機(jī)一樣的向員工進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳、灌輸以解決員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和觀念問(wèn)題，使員工真正理解6S管理的含義，懂得推行精益6S管理的意義。從意識(shí)上接受6S管理，這樣員工才能自覺(jué)地投入到6S管理工作中。還有在推進(jìn)過(guò)程中會(huì)碰到各種各樣具體的困難和問(wèn)題，只有通過(guò)協(xié)調(diào)員耐心細(xì)致、不厭其煩的講解，積極主動(dòng)尋求解決辦法，并且把握標(biāo)準(zhǔn)一致，不朝令夕改，才會(huì)減輕推行的阻力，使推進(jìn)工作能順暢進(jìn)行。

三、尊重不同意見(jiàn)

在6S管理推行之初和推進(jìn)過(guò)程中不斷的有爭(zhēng)議和分歧，我們對(duì)爭(zhēng)議和分歧采取了開(kāi)放融合的態(tài)度，并允許進(jìn)行公開(kāi)的討論甚至是辯論，因?yàn)闋?zhēng)論是不同意見(jiàn)和不同思想的碰撞，在碰撞過(guò)程中可以產(chǎn)生智慧的火花。很多問(wèn)題在爭(zhēng)論過(guò)程中思路變得清晰，目標(biāo)達(dá)成一致，方法得到豐富，經(jīng)過(guò)大家的爭(zhēng)論最后是解決了分歧，達(dá)成了共識(shí)，更好的宣貫了6S管理。

四、正面激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工6S管理參與積極性

處罰是讓員工保證能執(zhí)行最低標(biāo)準(zhǔn)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不出錯(cuò)誤，把事情辦對(duì)。但在大家都不熟悉需要在摸索中前行的情況下，就需要發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，需要激發(fā)員工的工作熱情，要求員工能創(chuàng)造性的參與，這就需要對(duì)員工進(jìn)行正面激勵(lì)，讓員工不僅要把事情做對(duì)，更要用心做好。如果過(guò)分依賴(lài)處罰，甚至不管青紅皂白的進(jìn)行處罰，勢(shì)必會(huì)打擊員工參與的熱情，降低員工的工作積極性。所以基地更多是對(duì)員工成績(jī)和取得的進(jìn)步的肯定，讓員工充分參與，積極行動(dòng)，很多很好的點(diǎn)子和做法都得益于員工。

五、任重道遠(yuǎn)，貴在堅(jiān)持

6S管理的最終目的是提高人的素養(yǎng)。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個(gè)艱難的過(guò)程。在6S管理以前，員工對(duì)歷史積淀的文件資料等幾乎沒(méi)有清理整理的習(xí)慣，很多有用無(wú)用的東西隨意丟放在一起，雖然不好找，但終歸能找到。在剛開(kāi)始6S管理的時(shí)候，有些員工無(wú)從判斷有用和無(wú)用的界限，認(rèn)為東西越少越好，結(jié)果把有用的東西也清理掉了。所以有一陣員工只要有東西找不到了就一句話(huà)：都怪6S管理。仿佛6S管理就是墮落的開(kāi)始，罪惡的源頭。但是慢慢的、慢慢的這種聲音越來(lái)越少，越來(lái)越小，到現(xiàn)在基本消失了！為什么呢？因?yàn)閱T工慢慢體會(huì)出了6S管理的益處：整潔、有序的環(huán)境，工作效率的提高等等。所以作為管理者必須對(duì)此要有深刻的認(rèn)識(shí)，因?yàn)榱?xí)慣的養(yǎng)成絕不是一天兩天，也不會(huì)畢其功于一役，這是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷強(qiáng)調(diào)，甚至有可能反復(fù)的一項(xiàng)工作，只有通過(guò)基地全體員工的集體努力，我們就會(huì)迎來(lái)從形式到內(nèi)容真正6S管理的那天。