項(xiàng)目實(shí)施 || 劈風(fēng)斬浪，一往無前，某公司精益改善正在進(jìn)行時(shí)-精益改善管理咨詢

十一月份蘇州天氣漸冷，但是某公司精益改善活動(dòng)仍如火如荼的進(jìn)行著。本期項(xiàng)目由新益為咨詢團(tuán)隊(duì)肖老師、彭老師、周老師、王老師分別對(duì)交付、品質(zhì)、效率與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善。

項(xiàng)目實(shí)施 || 攜手共進(jìn)，某集團(tuán)各廠區(qū)6S管理創(chuàng)新高-6S管理咨詢

煉鋼廠召開6S工作專題會(huì)議，會(huì)議由趙科長主持，強(qiáng)調(diào)KYT是作業(yè)員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重新認(rèn)識(shí)、對(duì)安全知識(shí)與安全能力再造的過程，它能讓員工重新體驗(yàn)零災(zāi)害是我自己的心愿、創(chuàng)造安全工作場(chǎng)所要從自己做起。可以提高員工對(duì)危險(xiǎn)的感受性、對(duì)作業(yè)的注意力及解決問題的能力，學(xué)會(huì)辨別潛在的危險(xiǎn)行為或危險(xiǎn)因素。

項(xiàng)目啟動(dòng) || 蓄勢(shì)待發(fā)，某公司精益管理項(xiàng)目盛大開幕-精益管理咨詢

為了進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提高設(shè)備利用率，杜絕浪費(fèi)，有效控制成本，最終提高全體員工的素養(yǎng)，內(nèi)蒙某公司于2019年11月19日在公司食堂隆重召開公司精益管理啟動(dòng)大會(huì)。在新益為顧問鄧?yán)蠋煛⒅芾蠋煹闹笇?dǎo)下，精益部胡部長主持召開，參加此次啟動(dòng)大會(huì)的有集團(tuán)英主任、公司李總經(jīng)理、公司各部門主管、一線員工等共計(jì)120余人。

項(xiàng)目實(shí)施 || 小改善，大提升，某機(jī)械制定設(shè)備故障改善項(xiàng)目新突破-精益生產(chǎn)咨詢

11月18日，重慶某機(jī)械精益生產(chǎn)項(xiàng)目正式進(jìn)入第四期工作，各部門積極改善與學(xué)習(xí)，按時(shí)、按質(zhì)完成新益為顧問老師布置作業(yè)，取得了階段性的成果。

項(xiàng)目實(shí)施 || 勇攀高峰，某環(huán)保科技自主運(yùn)營兩周一標(biāo)桿-6S管理咨詢

在新益為顧問老師帶領(lǐng)樣板團(tuán)隊(duì)推進(jìn)了一周一標(biāo)桿活動(dòng)后，公司開始自主運(yùn)營兩周一標(biāo)桿，鞏固一周一標(biāo)桿的同時(shí)進(jìn)行樣板區(qū)擴(kuò)展，6S推進(jìn)辦通過前期的準(zhǔn)備、方案的研討、過程控制、團(tuán)隊(duì)改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。

項(xiàng)目總結(jié) || 凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，某公司安全生產(chǎn)績(jī)效會(huì)召開-精益安全咨詢

11月13日下午14點(diǎn)在二樓會(huì)議室召開精益安全第五期輔導(dǎo)首次會(huì)議，公司總經(jīng)理謝總、喬部長、郝部長及安環(huán)部全體和各區(qū)域第一負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由新益為顧問周老師主持，會(huì)上周老師對(duì)本期問題以及亮點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)對(duì)五期作業(yè)：6源改善、清掃點(diǎn)檢書、班組巡查基準(zhǔn)書進(jìn)行詳細(xì)講解。