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6S星級(jí)評(píng)價(jià)

6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠

6S數(shù)字化

精益TPM管理

TPM管理咨詢

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)

TPM星級(jí)評(píng)價(jià)

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮

產(chǎn)能 過(guò)剩
盲目擴(kuò)張生產(chǎn)線，市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)偏差大，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，庫(kù)存積壓如山，產(chǎn)能遠(yuǎn)超實(shí)際需求，深陷過(guò)剩困境。
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，盲目跟風(fēng)市場(chǎng)熱門產(chǎn)品，致使行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫，競(jìng)爭(zhēng)僅靠低價(jià)，陷入惡性循環(huán)。
成本控制難
管理粗放，生產(chǎn)計(jì)劃雜亂無(wú)章，頻繁換產(chǎn)增加高額成本，物流配送又毫無(wú)優(yōu)化，成本控制深陷泥沼。
生產(chǎn)效率低
設(shè)備老舊、維護(hù)不及時(shí)，工人操作流程缺乏規(guī)范，各工序銜接混亂，物料配送滯后，致使整體生產(chǎn)效率長(zhǎng)期在低位徘徊。
供應(yīng)鏈管理不暢
企業(yè)與上下游溝通低效，需求預(yù)測(cè)偏差大，訂單處理流程繁瑣，導(dǎo)致供應(yīng)中斷與積壓?jiǎn)栴}頻發(fā)。
市場(chǎng)需求變化快
內(nèi)部流程復(fù)雜繁瑣，企業(yè)在面對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求，無(wú)法及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與營(yíng)銷策略，逐漸被市場(chǎng)邊緣化。

選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡

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輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 不良降低20%、庫(kù)存較少30%、故障率降低25%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益管理咨詢

輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 改善效果

區(qū)域劃線 范圍明確
設(shè)備管理 狀態(tài)分明
高效辦公 井然有序
倉(cāng)庫(kù)管理 統(tǒng)一規(guī)范
操作規(guī)范 安全保障
生產(chǎn)車間 區(qū)域分明
形跡管理 對(duì)號(hào)入座
安全識(shí)別 顏色告知
企業(yè)文化 高效快捷

更多改善效果

輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施方案

價(jià)值流映射優(yōu)化
全方位剖析企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)價(jià)值流動(dòng)，從供應(yīng)鏈協(xié)同到生產(chǎn)工序銜接，精準(zhǔn)定位改進(jìn)點(diǎn)，制定實(shí)操性強(qiáng)的價(jià)值流映射優(yōu)化方案。
單件流生產(chǎn)
量身定制單件流方案，從原料上線到成品產(chǎn)出，重新規(guī)劃工序銜接，精準(zhǔn)設(shè)定節(jié)拍，借5S管理與員工培訓(xùn)保障方案落地。
消除不必要的運(yùn)輸
制定專屬方案，整合上下游資源，實(shí)現(xiàn)物料直送工位，結(jié)合信息化手段監(jiān)控運(yùn)輸，徹底杜絕不必要運(yùn)輸。
人力資源的靈活運(yùn)用
搭建員工技能矩陣，借助信息化手段精準(zhǔn)匹配崗位與人員，推行跨崗位支援策略，提升人力運(yùn)用靈活性。
質(zhì)量管理精益化
打造涵蓋標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析、快速響應(yīng)質(zhì)量異常的精益質(zhì)量管理模式，助力企業(yè)夯實(shí)質(zhì)量根基。
員工參與改善
為企業(yè)設(shè)計(jì)“人人都是改善官”的機(jī)制，組織跨部門改善小組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、案例分享，引導(dǎo)員工挖掘日常工作中的改善點(diǎn)。

輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施價(jià)值

提高

提高生產(chǎn)效率

精準(zhǔn)優(yōu)化輕工紡織業(yè)生產(chǎn)流程，通過(guò)設(shè)備升級(jí)、工序重組與員工技能提升，全力提升單位時(shí)間產(chǎn)出。
提升

提升產(chǎn)品質(zhì)量

為輕工紡織企業(yè)重塑從工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備維護(hù)到人員培訓(xùn)的質(zhì)量管控體系，全方位消除質(zhì)量瑕疵，助力產(chǎn)品品質(zhì)升級(jí)。
增強(qiáng)

增強(qiáng)創(chuàng)新能力

為輕工紡織企業(yè)構(gòu)建從創(chuàng)意收集、篩選到轉(zhuǎn)化的高效創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，加速產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新迭代。
優(yōu) 化

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

深度剖析輕工紡織業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，通過(guò)信息共享、流程再造與協(xié)同規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的無(wú)縫對(duì)接與高效運(yùn)作。
客戶

提高客戶滿意度

深度挖掘客戶痛點(diǎn)，定制精益化服務(wù)改進(jìn)方案，優(yōu)化溝通渠道、縮短交付周期，強(qiáng)力提升客戶滿意度。
競(jìng) 爭(zhēng)

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

為輕工紡織企業(yè)全面梳理供應(yīng)鏈與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，消除浪費(fèi)、提升效率，靠成本控制與交付優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍。

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輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目, T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問(wèn)式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問(wèn)服務(wù),兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問(wèn)咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問(wèn)老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問(wèn)體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

6S管理咨詢

輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

成套標(biāo)準(zhǔn)

——有限公司整合全部激發(fā)一線員工智慧的自主管理活動(dòng)要求和機(jī)制；在這個(gè)基礎(chǔ)上開展持續(xù)改善，形成一系列全員改善成果；

-《XXX有限公司目視管理標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司精益班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司自主保全基準(zhǔn)書》
-《XXX有限公司現(xiàn)場(chǎng)清掃基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司操作標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備檢修作業(yè)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM推進(jìn)手冊(cè)》
-《XXX有限公司6S管理推進(jìn)手冊(cè)》
-《XXX有限公司紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM管理制度手冊(cè)》
-《XXX有限公司OPL單點(diǎn)教案手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM改善物資運(yùn)用手冊(cè)》
-《XXX有限公司崗位維持基準(zhǔn)匯編》

還有更多

手冊(cè)輸出

標(biāo)準(zhǔn)指南

深耕管理咨詢15年+: 15年來(lái)，新益為集團(tuán)建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心，目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。