一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：北京京威汽車(chē)設(shè)備有限公司

行業(yè)類(lèi)別：車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：北京京威汽車(chē)設(shè)備有限公司坐落在首都北京，地處北京市中心地帶緊鄰CBD商圈，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)QN系列（空氣式）和YJ系列（液體式）車(chē)用采暖、除霜設(shè)備的廠家，已有三十余年的生產(chǎn)制造史。現(xiàn)年生產(chǎn)能力為40000臺(tái)，2003年產(chǎn)銷(xiāo)30000臺(tái)，預(yù)計(jì)2004年產(chǎn)銷(xiāo)在32000臺(tái)以上。產(chǎn)品適用于大中小型客車(chē)、工程車(chē)、特種車(chē)、軍用（作戰(zhàn)、通信、后勤）車(chē)輛、野外作業(yè)房屋的內(nèi)部采暖及風(fēng)擋除霜和發(fā)動(dòng)機(jī)低溫預(yù)熱啟動(dòng)。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：精益管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：北京京威汽車(chē)設(shè)備有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況量身定制出精益管理咨詢(xún)項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2021年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、物流管理；

4、生產(chǎn)計(jì)劃；

5、布局規(guī)劃；

6、長(zhǎng)效機(jī)制；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

把精益體現(xiàn)在行動(dòng)上，把浪費(fèi)杜絕在操作上。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。