供電企業班組建設要求

新益為精益生產咨詢公司概述：供電企業毫無疑問是社會最基本的電能供給單位，社會各個領城基礎的電能供應都需要依靠供電企業去完成。因此，社會對于電力領域的要求更高，使得供電企業有了新的發展契機，也帶來了新的挑戰。而企業內部的班組是落實每一項工作的主體，所以供電企業必須做好班組建設工作。

班組長應具備的三大技能

新益為精益生產咨詢公司概述：班組長能否行之有效地開展管理工作，很大程度上取決于他們是否真正具備了管理所需的相應管理技能。通常而言，作為一名班組長應該具備的技能主要包括技術技能、人際技能和概念技能三大方面。

企業如何選好用好班組長

新益為精益生產咨詢公司概述：班組長作為基層組織的工作核心，是各項生產任務的直接組織者和執行者，是“兵頭將尾”，班組長得好壞決定著企業的生產與發展。所以選好、用好班組長是關鍵。那么，企業如何選好、用好班組長呢？

班組長如何把握好“度”

新益為精益生產咨詢公司概述：一個班組中的領導者就是班組長，班組長是公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。作為一名班組長，每天要面對班組職工，處理瑣碎的事情，解決實際的問題，如何把握好管理的“度”相當重要。

如何做好班組安全管理

新益為5S咨詢公司概述：班組是企業的細胞，是加強企業管理、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。做好班組安全管理工作，從組織與技術兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點一滴抓好班組的安全管理工作。

“四型”班組建設考核標準

新益為精益生產咨詢公司概述：我們常說的“五型”班組指：安全型班組、學習型班組、創新型班組、清潔型班組、節約型班組。班組建設過程中，應該根據企業的實際情況對“五型班組”做適當的變換。比如，某煤礦企業根據自身管理情況，建立了“四型”班組。