新益為5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組建設(shè)力度是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)班組工作效率的根本。

班組建設(shè)

2010年9月全國(guó)班組建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)以后，在全國(guó)各行業(yè)掀起了重視和強(qiáng)化班組建設(shè)的新高潮。各級(jí)政府、各類(lèi)組織都積極參與班組建設(shè)的推動(dòng)工作。班組建設(shè)畢竟是企業(yè)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論如何重視，都必須把它放在企業(yè)管理的完整系統(tǒng)中去把握，而不能孤立地看待。

一、班組建設(shè)就是企業(yè)管理

無(wú)論企業(yè)有多少層級(jí)，其最終必然落實(shí)在班組的操作實(shí)踐上。從這個(gè)意義上講，企業(yè)管理的一切努力都是班組建設(shè)。因此，為了重視班組建設(shè)而試圖把班組建設(shè)作為一個(gè)孤立的成分拿出來(lái)研究和“建設(shè)”的思路是不符合實(shí)際的。

班組建設(shè)有沒(méi)有自身的規(guī)律，需要不需要有一套標(biāo)準(zhǔn)呢？我們的回答是肯定的。這正是我們啟動(dòng)“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的。開(kāi)展“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不是為了重新建立一套體系，而恰恰是為了找尋把優(yōu)秀班組成功經(jīng)驗(yàn)普適化的路徑。說(shuō)白了，“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)化的目的是為了建設(shè)一個(gè)不需要“班組建設(shè)”的企業(yè)管理體系。

二、班組建設(shè)要回歸本位

推進(jìn)班組建設(shè)的目的是消滅“班組建設(shè)”。核心意思就是讓班組建設(shè)回歸本位，所謂“塵歸塵，土歸土”。如果說(shuō)班組建設(shè)難，主要原因就是它直接針對(duì)的是終端的人和物，這一層講“實(shí)際”——收入、待遇、成本、消耗……需要具體情況具體對(duì)待、需要個(gè)性化的解決措施。終端的問(wèn)題最好的解決方式就是交給最熟悉終端的人去解決，那就是把班組建設(shè)交給車(chē)間，把班組管理交給班組長(zhǎng)。

三、建立“管工作要管到班組”的理念

企業(yè)管理層“班組建設(shè)”不離口，并不能說(shuō)明多么重視，相反可能恰恰反映出基層建設(shè)的不牢靠。班組建設(shè)的成敗也未必體現(xiàn)在“日日講、月月講、年年講”，而是要建立“管工作要管到班組”的理念。說(shuō)白了就是各司其職，理順管理流程，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，讓基層班組以最小的消耗創(chuàng)造最大的價(jià)值。

首先要建立“數(shù)據(jù)”意識(shí)，利用信息化手段，收集整理、分析基層班組的各種數(shù)據(jù)，并把它作為企業(yè)決策的重要依據(jù)；

其次，要形成服務(wù)體制，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，主動(dòng)為班組提供一切必要的資源、條件，最大限度減少班組的低效和無(wú)效勞動(dòng)；

再次，把班組建設(shè)納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理，使每個(gè)層級(jí)都明確在班組建設(shè)方面的責(zé)任和義務(wù)，這是公司“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初衷，也是未來(lái)的方向。