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生產成本如何運用精益生產降低?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-03-24 瀏覽次數:

    新益為精益生產培訓公司概述:精益生產是一種成熟的企業成本控制管理思想,應用精益生產需要企業注意員工問題、部門協調問題和生產流程問題,綜合解決這些問題將有利于促進精益生產思想的實施,降低企業的生產總成本,獲得較強的低成本競爭優勢與核心競爭力,促進企業的持續發展。

     

    精益生產培訓

     

    精益生產培訓

     

    一、中國企業精益生產管理存在的問題

     

    1、人員精益水平有待提高

     

    一方面,精益生產需要企業聘請精益專家對企業的生產過程進行診斷,剔除低效的生產因素,設計出最經濟的生產過程,以達到降低生產成本的目的。另一方面,企業員工需要保持良好的工作態度和專業技能,以確保精益生產方式能夠得到有效實施。對此,雖然我國生產加工企業不斷提高員工素質,但仍有部分員工不了解精益生產的目的,掌握的專業技能無法滿足精益生產的要求。生產線存在的問題不能及時得到反饋,導致精益生產效果不佳,生產成本降低小。

     

    2、部門協作有優化空間

     

    精益生產模式下的企業有很強的成本管理理念,但在實踐中,企業內部的各個部門都非常關心自己部門的成本內容和結構。注重制定適合本部門的業務流程和生產管理方法,但沒有充分考慮與其他部門的協調。例如,采購部按照可以實現整車采購的標準降低采購和物流成本,但生產車間因等待材料而停產;工程設計部材料設計不合理,導致產品質量問題頻發,導致返廠維修和理賠費用較高;銷售部營銷策略和訂單安排不合理,導致生產部生產平衡差,導致生產計劃過于集中或無生產任務。總之,企業部門的精益管理要與企業的整體精益目標相一致,各部門要有機整合、協調,以實現整體精益生產目標。

     

    3、生產過程的精益化水平有待提高

     

    生產過程的問題主要在于機器和員工的工作效率,以及物流等生產支持活動的效率。首先,作為機械化、智能化程度較高的現代化生產企業,如何保證機器的有效使用是精益生產的關鍵問題之一。生產訂單的季節性差異直接影響設備的開工率,導致閑置期的存在,造成折舊損失。此外,隨著我?國勞動力成本的增加,招到高素質人才的難度加大。既要留住專業人才,又要克服季節性生產造成的人工成本浪費,是一個非常重要的成本管理問題。其次,物流運輸安排不合理,物流配送與倉儲的默契度不高,無法將倉儲成本保持在較低水平,提高了生產保障環節的綜合成本水平。

     

    二、精益生產管理措施加強成本控制

     

    1、加強人員培訓

     

    通過對企業員工的培訓,使其適應企業精益生產的要求。首先,通過崗前培訓、崗位技能競賽、樹立優秀模范標兵等形式,廣泛營造精益生產管理氛圍,鼓勵全員參與企業的精益生產,不僅要按部就班,對精益提出要求,也為積極提高精益水平獻計獻策。其次,要繼續加大從業人員知識結構和水平的優化,注重科技技術人才和專業技能人才的雙重培養,保持企業生產技術的先進性和規范化、專業化的裝配線操作。

     

    2、部門協調

     

    精益生產要按照兩個層次進行管理,一個是企業的整體成本控制目標,一個是部門成本控制目標。企業根據精益生產的要求,制定成本控制目標,同時分配到各個部門。然后,各部門根據成本控制要求和內部經營特點,制定精益生產對策。精益生產企業應控制在各部門內部實施狹義的成本控制方法,從精益生產的角度設計企業內部各部門的績效考核指標,評估部門成本控制活動嚴重影響正常的情況其他部門的活動減分,從而促進各部門成本控制協調發展。

     

    3、生產過程的精益管理

     

    首先,從營銷層面,積極開展淡季營銷,增加淡季產品訂單量,確保企業能夠保持一定的生產規模。其次,在生產層面,拓寬生產材料的選擇,促進生產工藝的更新,降低相應的機時率,從而降低單品成本。此外,長期固定聘用的人數是根據淡季用人的多少來確定的,生產人員的短缺多以生產旺季的臨時用工來補充。使用無人標準化流水線也是一種成本相對較低的管理方式,但企業一次性投資大,企業需要用科學的投資決策。三是優化物流流程,加強物流與倉儲地協同,實現物流、運輸、裝卸機械化作業,降低人員成本。合理布局倉庫和生產車間,縮短成品運輸距離,以少量短途運輸改善物流與倉儲的矛盾,也是降低成本的有效方向。

     

    生產成本如何運用精益生產降低?以上就是新益為精益生產培訓公司的相關介紹,做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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