為什么日本選擇戴明，中國選擇德魯克？

新益為供應(yīng)鏈管理咨詢公司概述：如果你想要學(xué)習(xí)豐田管理，那你就先學(xué)習(xí)戴明管理方法，因為豐田喜一郎說：“沒有一天我不想戴明博士對豐田的意義，戴明是我們管理的核心，日本欠他很多。”

一遍文章搞懂交接班管理制度

新益為5S培訓(xùn)公司概述：兩、三班倒小工蟻，班與班之間的交接班是比較令人頭痛的事情。一、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。

倉庫布局，注意這些細節(jié)設(shè)計！

新益為物流設(shè)計咨詢公司概述：倉庫布局是在一定區(qū)域或庫區(qū)內(nèi)，對倉庫的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉庫設(shè)施、道路等各要素進行的科學(xué)規(guī)劃和總體設(shè)計。

把工廠交給李云龍，他會怎么管？

新益為精益團隊管理咨詢公司概述：很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊，其實這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟，更重要的是他有著杰出的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。大膽一點想象，如果把工廠交給李云龍管理，他會怎么做呢？

你是在真忙，還是在瞎忙？

新益為安全管理咨詢公司概述：精益思想對現(xiàn)代制造業(yè)的影響是巨大的，企業(yè)的績效提升離不開成本和效率觀念的革新。那么在這場革新中，你是在真忙，還是在瞎忙？

豐田能做到世界第一，一定有套路！

新益為品質(zhì)管理咨詢公司概述：“自下而上的控制、模塊化生長、鼓勵犯錯誤……”熟悉朋友一定知道，這是在《失控》一書中，提出的著名“九律”。只要堅守這九律，就能夠有如神助一般無往而不利。