制造企業價值鏈和成本管理分析？新益為成本管理咨詢公司概述：利用價值鏈的理論分析企業各個環節的成本管理問題；最后，提出了基于價值鏈理論的制造企業成本管理的優化方案，從而幫助制造企業最大限度地降低成本，實現企業價值最大化的目標。

成本管理咨詢

一、概述

隨著企業之間競爭的加劇，制造企業內部傳統的成本管理方式已經不能適應企業的發展，傳統的成本管理方式存在諸多缺陷。有效的成本管理是企業提高經營效率的最有效途徑，同時可以幫助企業提高競爭力。基于價值鏈分析的成本管理不僅是為了追求更低的成本，更是為了提高企業整體的價值創造水平。

成本控制的范圍不僅是生產過程，還包括從設計、采購、生產到運營的一系列過程。因此，價值鏈上的成本包括研發投入、生產投入等。為了保持成本競爭力，獲得更高的利潤，企業必須控制和管理價值鏈各個環節的成本。價值鏈成本管理是通過整合價值鏈中的資源，優化和控制各個環節的成本，確保價值鏈能夠保持長期的競爭優勢。

二、基于價值鏈理論的制造企業成本分析

根據制造企業的特點和生產經營方式，制造企業的內部活動可分為產品研發、采購、生產和銷售等四個階段。對這些階段進行監督和協調，從而控制整個價值鏈的成本，幫助企業實現成本領先的目標。

3、生產成本

生產成本也稱為制造成本。從字面上看，生產成本是指企業在一系列生產活動中發生的成本，即企業為生產商品或提供勞務而發生的成本。的代價。企業通過銷售產品獲得銷售收入，可以抵消和彌補生產過程中的各種費用，只有這樣，企業才能盈利。因此，對于企業尤其是制造企業而言，成本管理是價值鏈各個環節中極為重要的工作。目前，許多國家也采用生產成本法。采用這種方法計算成本時，生產經營過程中的材料費和制造費計入產品成本。

1、研發成本

制造企業在研發階段的成本主要包括研發費用和產品成本。研發費用包括市場信息收集、分析和預測的成本，產品成本包括材料成本。

2、采購成本

采購成本主要是指與采購原材料相關的成本。企業內部存貨的采購成本主要包括采購貨物成本、稅金、運輸費、裝卸費等。采購成本包括直接采購成本和聯合采購成本兩個方面。直接采購成本是能夠確定生產哪種原材料的成本，該成本直接計入企業原材料的采購成本中。

三、基于價值鏈的制造企業成本管理與優化方案

通過分析制造企業內部價值鏈各環節的成本，我們清楚地了解到在研發、采購、生產和銷售等方面的主要成本構成結構。為了控制和管理各個環節的成本，提出了以下優化方案。

（1）研發階段成本控制

傳統的成本管理理念只是財務部門的人員計算各個環節發生的費用，然后上報給各個部門。許多降低和控制成本的決策是在服務和產品改進階段做出并實施的?；趦r值鏈的成本管理和控制將企業的一系列活動確定為一個完整的過程，包括產品設計到銷售。

在產品開發階段，研發過程中已經確定了工作原理、結構、尺寸以及所需的零部件數量。這些因素都會影響企業的成本。因此，在研發階段應科學管理成本。有兩種管理方法可以使用。

1、目標成本法。通過確定產品的目標成本，會產生一定的產品的成本根據需要分配到每個操作過程中，并以此為標準來估算新產品的實際成本。

2、價值工程分析方法。是提高產品性能的有效途徑。

（2）采購階段的成本控制

企業對采購成本的控制主要集中在供應商的選擇、采購價格和物資儲備等方面。采購過程中的成本控制有利于企業的經營。在采購過程中可以采取的成本管理和控制方法包括以下幾點。

1、謹慎選擇供應商。在選擇供應商時，企業要進行仔細的篩選和選擇。當供應商提供不合理的質量和價格的材料時，會給企業帶來很大的損失，導致生產中斷，庫存成本增加，成品交貨延遲。因此，企業必須建立科學合理的供應鏈體系，使企業能夠更全面地掌握供應商的相關信息，降低錯誤率。

2、創新原料引進。采購方式有直供、網上采購、合作采購、現場配送等多種采購方式，您可以根據企業的需要選擇合適的采購方式。

3、與一些高度信任的商家建立長期的合作關系。通過建立合作關系，供應商可以了解企業所需原材料規格等各方面的標準，從而提高產品研發的有效性。

（3）生產階段的成本控制

企業價值鏈中最基本的經濟活動是生產環節。生產階段的成本控制可以從以下幾個方面進行。

1、優化物流成本。為降低產品的庫存成本，制造企業應優化物流的技術管理，以達到零庫存的目標。用先進的科技優化買家的訂貨、配送等環節，以最低的庫存資金保障日常經營活動。

2、優化工藝流程。通過不斷的工藝改進，可以使生產經營過程更加精簡，從而提高原材料的利用率。

制造企業價值鏈和成本管理分析？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。