5S管理實(shí)施的成果與誤區(qū)

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是工廠管理和改善的基礎(chǔ)，它通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng),而成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具。只要長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展5S管理，就可以杜絕資源和空間的浪費(fèi)，提高工作效率，改良產(chǎn)品的品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來(lái)豐富的改善成果。

5S管理的實(shí)施方法

新益為6S咨詢公司概述：5S管理的實(shí)施，重在人員的意識(shí)改革。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工能夠全面、正確地理解5S管理的意義，是推行5S管理的前提條件。但是，在5S管理具體推行的過(guò)程中，企業(yè)的推行者還應(yīng)該掌握一些實(shí)施的技巧，從而有效地開(kāi)展5S管理，收到事半功倍的效果。

5S管理的實(shí)施要點(diǎn)

新益為5S咨詢公司概述：正確和全面地理解5S管理的基本概念是企業(yè)順利推行5S管理的基礎(chǔ)，5S管理實(shí)施的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)和普通員工能夠共同參與，并掌握相應(yīng)的工作方法與技巧，建立配套的獎(jiǎng)罰措施。總之,5S管理的成功推行，就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過(guò)程，掌握各個(gè)步驟的實(shí)施要點(diǎn)。

推行5S管理的準(zhǔn)備工作

新益為6S咨詢公司概述：任何企業(yè)在推行5S之前都要有如下認(rèn)識(shí)： （1）5S活動(dòng)必須以潛移默化的方式去運(yùn)作方能成功，才能長(zhǎng)久，否則存在著“三分鐘熱度”就會(huì)半路夭折； （2）5S的推行與任何一個(gè)管理制度一樣，必須符合“國(guó)情”，不能照搬他人的模式，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況隨時(shí)修正，找出最適合本企業(yè)的方法。

5S管理的效能及與其他活動(dòng)關(guān)系

新益為5S管理咨詢公司概述： 企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施5S管理可以消除工廠中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施5S管理可以為企業(yè)產(chǎn)生如下的效能：

實(shí)施TPM管理所需要的支柱活動(dòng)

新益為6S咨詢公司概述：推行TPM管理其實(shí)是針對(duì)TPM管理還沒(méi)有成為一種常態(tài)的企業(yè)而言的。常人對(duì)TPM管理會(huì)有這種看法，TPM管理是一種業(yè)務(wù)，是一項(xiàng)額外的工作，可做可不做。TPM管理不就是幾個(gè)口號(hào)？因此常會(huì)出現(xiàn)這樣的局面：