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班組建設存在的問題及原因分析
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-03-23 瀏覽次數(shù):

     新益為6S咨詢公司概述:在班組建設時充分使用現(xiàn)場的管理工具,把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用,使班組的產(chǎn)量(P-Production)、質(zhì)量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交貨期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士氣、勞動情緒(M-Morale)全面提升。但是,研究顯示,我國企業(yè)的班組建設仍存在很多亟待解決的問題,班組建設不好,則企業(yè)根基不穩(wěn)。今天,我們就來看看某礦的班組建設歷程。

     

    班組建設2.jpg

    班組建設

     

    一、班組建設的現(xiàn)狀

     

    近幾年來,我礦相繼出臺了一系列加強班組建設的文件,這些文件的頒布、實施,明確了班組建設的指導思想、基本原則和基本內(nèi)容,促進了班組科學化、規(guī)范化、目標化和制度化的進程。

     

    區(qū)隊已經(jīng)把班組建設擺到了極其重要的位置,區(qū)隊組織職工認真學習“班組建設管理辦法”,堅持對新型班組每月一考核每月一總結(jié)的基礎(chǔ)上,不斷深化班組管理。

     

    在班組中開展“效率、質(zhì)量、運行、安全、節(jié)能”等小指標競賽活動把加強班組建設作為工作基點,立足創(chuàng)新,突出特點,實現(xiàn)了安全教育到班組、經(jīng)營管理到班組、學習培訓到班組、生產(chǎn)競賽到班組、文體活動到班組。

     

    有計劃地對班組長進行安全業(yè)務技能培訓,在實踐中我們創(chuàng)造了四種班組學習模式,即把生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)難點作為班組管理學習重點的課題式,班組管理技能比賽考評積分晉級的段位式,班組開展現(xiàn)場技能講臺的學用式,班組績效考核強化基礎(chǔ)的對標式。

     

    推廣“五步工作法”安全“十確認”工作法,著力打造一支高素質(zhì)的班組長隊伍。實施“三無”班組、學習型班組標桿工程,推行“三卡”管理,創(chuàng)新一流班組爭優(yōu)評先考核標準,發(fā)揮標桿班組典型示范作用。并善于發(fā)現(xiàn)典型,撲捉閃光點,進行總結(jié)推廣,起到以點帶面的良好作用,經(jīng)過強化管理,班組建設有了長足的進步,消滅了不合格班組。企業(yè)基礎(chǔ)不夠牢固,整體管理水平不高。

     

    二、班組建設存在的主要問題

     

    1、對班組建設的重要性認識不足。多數(shù)班組都沒有深刻理解班組建設的重要內(nèi)涵、指導思想、基本內(nèi)容和基本原則。只注重生產(chǎn)任務、生產(chǎn)指標和安全生產(chǎn)的完成,忽視班組管理和基礎(chǔ)臺賬的建立。特別是當生產(chǎn)任務繁重時,此問題尤為突出。

     

    2、對班組建設的管理手段不先進。在班組長崗位有相當--部分年齡偏大,文化偏低,這些同志擔任班組長時間長,經(jīng)驗豐富,業(yè)務能力強,但管理方式上仍然是傳統(tǒng)型和經(jīng)驗型,由于自身素質(zhì)所限,難以將現(xiàn)代管理知識、微機應用和創(chuàng)建學習型班組活動落到實處。

     

    3、未能建立有效的制度化管理,考核制度不落實。班組長未能很好的按照制度進行管理,獎勤罰懶,公開透明,按勞分配,多勞多得的機制在班組內(nèi)部并沒有真正形成和落實。有些班組長工作圖省事,怕得罪人、怕承擔責任,不愿批評,不愿考核。對工資分配實行大鍋飯,在某種程度上挫傷了職工的積極性。

     

    4、班組的創(chuàng)新能力不強。表現(xiàn)在工作上遇到難點問題,不鉆研、不攻關(guān)、不思考,拿不出具體的解決辦法。創(chuàng)新能力不強,實質(zhì)就是爭先意識不強,結(jié)果造成工作被動。

     

    5、經(jīng)費投入不夠,直接或間接影響了班組建設的平穩(wěn)推進。表現(xiàn)在班里職工生病住院或其家屬遇到生老病死時,班組沒有條件進行物質(zhì)上的慰問,班組也拿不出錢購買一些學習資料,使職工感受不到班組的溫暖。

     

    6、創(chuàng)建和諧班組的氛圍不濃。以人為本的管理理念,在很多班組并沒有真正樹立;班組長不善于做職工思想工作,不善于解決職工在工作學習生活中出現(xiàn)的問題;班組的民主意識不濃,親和力不高,凝聚力不強;職工的文化素質(zhì)參差不齊。

     

    三、班組建設問題原因分析

     

    1、班組長的綜合素質(zhì)、工作能力與班組建設的要求不適應。班組建設的好與壞,班組長起著關(guān)鍵和決定性作用。班組長應該具備政治素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務精、組織能力強、群眾基礎(chǔ)好、工作有激情等基本任職條件,但實際情況是,在有些班組難以選出完全符合條件的班組長,以往配備班組長主要傾向業(yè)務能力和工作資歷。

     

    2、班組長的待遇問題,也是影響班組建設水平的直接原因。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,班組擔負著繁重的生產(chǎn)和安全工作,千條線一根針,所有的工作都需要班組去落實,指標完不成,班長沒業(yè)績;安全出問題,班長有責任。

     

    3、職工的觀念跟不上當前的形勢和集團公司發(fā)展,大多數(shù)的職工學習能力、創(chuàng)新能力、合作能力相對薄弱,責任意識、風險意識、競爭意識不強,嚴重的影響班組建設的質(zhì)量。

     

    通過對班組建設的現(xiàn)狀及主要問題,來找出原因,從而才能想出對企業(yè)有益的對策,需要我們處處思考,步步為營,開拓創(chuàng)新,常抓不懈,在今后的工作中,我們要把班組建設作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上,抓在手上,落實在行動上,把我們分析班組建設成為安全文明、團結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的優(yōu)秀班組。

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