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高標準安全型班組建設
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-03-15 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:我們常說五型班組是班組建設中的楷模,其實,要想建設好五型班組也不難,但是我們得一步一步來,今天,就給大家講講五型班組中的安全型班組建設,特別是高標準的安全型班組建設的要求。

     

    安全型班組建設

     

    安全型班組建設

     

    為促使企業安全型班組建設上水平,確保企業的改革、發展、穩定和目標的實現,必須在認真總結以往安全型班組建設經驗的基礎上,緊緊抓住以人為本這個關鍵,整體推進,突出重點,努力建設高標準的安全型班組,有力地推動了企業的全面進步。

     

    (1)規范行為,夯實安全型班組建設基礎。

     

    企業應緊緊抓住安全思想建設這個關鍵,不僅明確安全型班組建設的正確方向,也為安全型班組建設提供動力支持。

     

    一是開展談心活動,班組長、班組安全員在廣泛深入學習安全合格班組的基本要求的基礎上,串班組成員家、聽眾人言,了解班組成員的安全要求,傾聽班組成員的安全呼聲,解決班組成員的安全問題。

     

    二是搞好安全教育培訓,為了盡快提高全員的安全素質,在組織好集中培訓和在職自學的基礎上,堅持以班組為依托,班組長當教員,分期分批對全體成員普遍輪訓。培訓突出三個重點:

     

    ①抓好黨和國家安全生產方針的學習;

     

    ②抓好安全技能、應知應會知識的學習;

     

    ③抓好安全法律法規的學習。

     

    (2)規范管理,建立班組安全上作新秩序。

     

    制度是規范全體員T.安全行為、提高班組整體安全素質的重要保證。企業應在原有制度的基礎上,針對當前存在的薄弱環節,進一步建立和完善各項安全規章制度,力求用制度管好人,用制度管好事,用制度約束每個人的行為,用制度規范班組安全工作。

     

    一是制定行為準則,每個廠、車間均制定下發《崗位責位制》,做到一崗一責,人人有責;

     

    二是實行班務公開制度,每個班組出臺《班組安全獎罰制度》、《班組安全檢查制度》、《班組安全意見登記制度》;

     

    三是堅持實事求是、堅持持之以恒、堅持負,出臺《班組長安全工作準則》、《班組安全工作考評制度》等。各項制度的建立,使班組安全工作形成新秩序。

     

    (3)規范監督,建立激勵新機制。

     

    為了切實加強對班組長的管理和監督,企業應采取三條措施:

     

    一是下發對班組長實行安全工作民主評議意見的文件。評議內容主要包括:安全生產思想、安全工作能力、安全工作作風、安全工作實績、安全工作紀律等。重點突出安全工作實績,同時建立“二卡一表”制度,即學績卡、政績卡和民主評議表。評議結果分好、中、差或優秀、稱職、不稱職,且直接與晉升和獎金掛鉤。

     

    二是實行班組長任用公示制。對擬任的班組長,通過各種媒介向員工公布,接受群眾監督。群眾可以采取多種方式向行政人事部門和安全管理部門反映,發表個人意見。對群眾反映不良、意見較大的班組長撤銷擬任決定。

     

    三是加強安全紀律監督。為加強班組長安全工作作風建設,企業對班組長提出“四不準”,即不準違章指揮和違章作業,不準酒后上崗,不準安全檢查走過場,不準帶頭不穿戴勞保用品下崗位。為把規定落到實處,各生產廠、車間應建立領導成員巡查制度。

     

    (4)理清發展思路,促進企業經濟快速增長。

     

    針對一些班組安全工作思路不清,方法不當等問題,應強調在安全型班組建設中,要始終堅持抓住經濟建設這個中心不放松,加快發展不停步,真正把發展經濟作為加強安全型班組建設的根本出發點。要求安全型班組建設要突出特色,重點突破,團結作戰,持之以恒。堅持走以“開創打基礎,以開放求發展”的路子實踐證明,加強高標準安全型班組建設,是促進企業經濟快速增長的有效途徑。

     

    以上便是五型班組中高標準安全型班組建設的要求,大家可以參照對比一下自己的班組建設情況是如何的,希望此文對大家的工作能有所幫助。

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