新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：合理的考核能夠激勵員工的積極性。但是，目前班組管理常常出現(xiàn)日常考核不到位、考核不夠嚴格，甚至出現(xiàn)“大鍋飯”等考核問題，使得部分員工應考核不當喪失工作積極性。為解決這一問題，企業(yè)應該量化考核。

班組管理

一、量化考核如何在班組實施

1、建立量化的考核標準

運行部以完成公司目標為導向，主要采用正激勵方式，實行月度獎金考核。運行部的考核分為工藝、設(shè)備、安全、綜合四個專業(yè)組，每個專業(yè)組根據(jù)各專業(yè)主管工作分別對班組日常工作分解量化，建立量化的考核標準。考核分為工藝得分、工藝臨時性調(diào)整、設(shè)備得分、包機制區(qū)域化、安全日常考核、隱患查找、培訓綜合八個模塊。其中，工藝、設(shè)備的日常工作用分數(shù)考核，與月獎金的績效部分掛鉤，其余部分直接考核到獎金。月考核按專業(yè)進行，一級管一級。技術(shù)管理人員考核班組；班組長根據(jù)班組人員平時工作情況分配考核結(jié)果，將考核落實到人；運行部根據(jù)班組長分配的考核結(jié)果，計算每個人的積分和獎金，再根據(jù)個人積分，計算班組每個崗位的積分（現(xiàn)運行部班組崗位為班組長、內(nèi)操、外操三個崗位）。

為適應公司“周檢”考核的需要，運行部將周檢也列入月考核中。

2、計算班組月度積分。班組積分分為工藝、設(shè)備、安全、培訓、綜合五項綜合得分，工藝權(quán)重占25%，設(shè)備權(quán)重占25%，安全權(quán)重占25%，培訓權(quán)重占15%，綜合權(quán)重占10%。權(quán)重因子計算方法：每個專業(yè)四個班組按照考核得分比例系數(shù)乘以100加60為權(quán)重因子（其中工藝專業(yè)按操作平穩(wěn)率排名分別10、7.5、5、2.5分作為權(quán)重因子）。

3、計算個人月度積分。個人積分包括日常績效積分（日常考核所得獎金/10），考核積分（工藝臨時性調(diào)整、包機制區(qū)域化所分得獎金/10），學習成長積分（培訓獎金/10，上限10分），安全積分（安全日常考核、隱患查找所分得獎金/10），兼職積分（兼職獎金/10），綜合積分（綜合獎金/10，其中投稿上限為5分）。六項得分加和為個人績效積分。

二、班組量化考核結(jié)果運用

1、月度評優(yōu)

（1）評選最優(yōu)班組長和優(yōu)秀班組長。班組綜合排名得分為第一名和第二名的班組，其班組長分別為月度最優(yōu)班組長和優(yōu)秀班組長。

（2）評選紅旗內(nèi)（外）操崗。班組內(nèi)（外）操崗所有人員個人績效積分加和總數(shù)第一名的為紅旗內(nèi)（外）操崗。若第一名所在班組綜合排名最后一名，則否決此班組紅旗內(nèi)（外）操崗資格，由第二名的為紅旗內(nèi)（外）操崗。

（3）個人排名優(yōu)勝。沒有獲得以上獎勵的其余操作人員個人績效積分排名前兩名的為綜合排名優(yōu)勝人員，外操4排名第一，因已得紅旗外操崗，故排名第二和第三的人員若未得紅旗內(nèi)操崗，即得個人排名優(yōu)勝，若得紅旗內(nèi)操崗，則后一名次人員得個人排名優(yōu)勝。

以上人員得月度領(lǐng)導激勵獎，此部分獎金額度為130~180元/月。

2、季度評優(yōu)

（1）班組被評選為紅旗班組的，經(jīng)運行部推薦參加公司免檢班組評選。將季度內(nèi)三個月班組綜合得分相加*80%+黨建得分，排名第一的班組即為各裝置季度紅旗班組。運行部再從季度紅旗班組中推薦一個班組，參加公司免檢班組評選。

（2）評選黨員先進個人。對季度積分排名前10%的黨員，給予200元的物質(zhì)激勵。對積分排名后10%的黨員，支部要對其進行幫助。

（3）評選優(yōu)勝黨員責任區(qū)和黨員示范崗。責任區(qū)黨員出現(xiàn)積分排名后10%的黨員責任區(qū)，不得評為季度優(yōu)勝黨員責任區(qū)，黨員不得評為黨員示范崗。

（4）優(yōu)秀操作工。個人成長積分的60%加季度考試成績，排名第一的為優(yōu)秀操作工。

3、年度評優(yōu)

（1）公司級優(yōu)秀班組和班組長。年度內(nèi)班組綜合得分最高的班組為公司級優(yōu)秀班組，其班組長為公司級優(yōu)秀班組長。

（2）年度個人績效評價和推優(yōu)。個人年度積分是運行部向公司推優(yōu)和評選運行部級先進的重要依據(jù)。個人年度積分的40%計入個人年度績效，個人的年度考核結(jié)果，直接與員工的工資晉級掛鉤。