新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)實(shí)施固本戰(zhàn)略、把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。只有抓好抓實(shí)班組建設(shè)工作，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。

班組建設(shè)

在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)本班的人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)有很大的責(zé)任，各項(xiàng)工作的完成好壞決定了整個(gè)企業(yè)的指標(biāo)完成的好壞，同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展和職工的收人不斷提高的保證。因此，必須在班組建設(shè)過(guò)程中制定完善的制度和管理措施。

一、班組建設(shè)措施

1、班組應(yīng)該建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到工作有內(nèi)容、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)，實(shí)行班組工作標(biāo)準(zhǔn)化。

2、各班組生產(chǎn)前必須召開(kāi)班前會(huì)。班前會(huì)由班長(zhǎng)主持，內(nèi)容一般應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：核查當(dāng)天的出勤情況，宣傳、貫徹公司的方針政策、學(xué)習(xí)相關(guān)文件、傳達(dá)會(huì)議精神，總結(jié)前一天的生產(chǎn)情況，安排當(dāng)天的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律及注意事項(xiàng)。關(guān)鍵崗位班組還應(yīng)該開(kāi)班后會(huì)，通報(bào)當(dāng)天勞動(dòng)紀(jì)律，總結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的情況。

3、班組內(nèi)部可結(jié)合班組的工作特點(diǎn)和工作內(nèi)部的不同要求，有針對(duì)性的開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，積極參與公司組織的各種競(jìng)賽活動(dòng)。

4、積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理和目標(biāo)管理，不斷提高班組科學(xué)管理水平。

5、監(jiān)督、督促每位員工嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組必須加強(qiáng)對(duì)員工的管理，確保班組穩(wěn)定的生產(chǎn)、工作秩序。

6、應(yīng)該制定班組達(dá)標(biāo)管理辦法，對(duì)班組進(jìn)行考核，把班組分為不合格班組、合格班組、先進(jìn)班組、模范班，并進(jìn)行相應(yīng)等級(jí)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，確保班組員工工作積極性。

二、班組建設(shè)組織及職責(zé)

各班組設(shè)一長(zhǎng)三大員，即為：班長(zhǎng)、核算員、考勤員、設(shè)備安全員，其中三大員根據(jù)班組人數(shù)可以是專職可以是兼職。

班長(zhǎng)應(yīng)由思想政治素質(zhì)好，技術(shù)業(yè)務(wù)好、有整體觀念、堅(jiān)持原則，具有一定的組織和管理能力，有一定的實(shí)際操作能力或是技術(shù)能手擔(dān)當(dāng)。

1、班長(zhǎng)的主要職責(zé)

（1）按照公司或車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人力、物質(zhì)資源進(jìn)行生產(chǎn)，不折不扣的完成生產(chǎn)任務(wù)。

（2）樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)的觀念”，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、崗位SOP進(jìn)行生產(chǎn)。

（3）認(rèn)真做好安全教育，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，遇到事故原因分析不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采用切實(shí)可行的措施不放過(guò)。堅(jiān)持日常安全檢查，確保安全生產(chǎn)。

（4）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，堅(jiān)持“三檢”的原則，搞好自檢、互檢、專檢工作，做到全面檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合。

（5）組織搞好全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì)，定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)和安全會(huì)議，并做好記錄備查。積極開(kāi)展QC活動(dòng)，開(kāi)展小改小革、節(jié)能降耗和“五新”工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 （6）在技術(shù)上指導(dǎo)班組員工的生產(chǎn)操作，搞好班組員工的培訓(xùn)工作。

（7）隨時(shí)掌控生產(chǎn)的物料消耗情況，帶領(lǐng)班組搞好二級(jí)核算工作。

（8）組織好班組的文明生產(chǎn)工作，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)技術(shù)和管理業(yè)務(wù)。做好物料、記錄、設(shè)備、公用具等的交接工作。

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

2、核算員的主要職責(zé)

（1）及時(shí)了解生產(chǎn)情況，配合班長(zhǎng)保質(zhì)保量的搞好物料供應(yīng)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（2）做好班組暫存物料的規(guī)范化管理。

（3）掌握物料消耗和用工情況，做好批物料消耗臺(tái)賬。配合班長(zhǎng)和公司搞好成本核算工作。

（4）負(fù)責(zé)班組勞保用品的分發(fā)。

3、考勤員工的主要職責(zé)

（1）按公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度對(duì)員工進(jìn)行考勤，并做好員工的出勤登記，及時(shí)上報(bào)給公司。

（2）組織員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理制度的學(xué)習(xí)，要求員工嚴(yán)格按制度辦事。

（3）配合班長(zhǎng)及公司領(lǐng)導(dǎo)組織勞動(dòng)競(jìng)賽和收集合理化建議，并做好記錄。

（4）搞好班組的宣傳報(bào)道工作。

（5）向員工宣傳黨的方針政策及公司的發(fā)展動(dòng)向，協(xié)助班長(zhǎng)做好思想教育工作。

4、設(shè)備安全員的職責(zé)

（1）監(jiān)督上崗員工按規(guī)定正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的狀態(tài)標(biāo)示牌、警示牌的管理，協(xié)助公司設(shè)備管理部門對(duì)生產(chǎn)使用中的能源計(jì)量器進(jìn)行校正。

（3）定期進(jìn)行安全檢查，并做好安全方面的記錄，對(duì)于存在的安全隱患，要及時(shí)向班長(zhǎng)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并以書面的形式上報(bào)相關(guān)部門，請(qǐng)其采取措施加以整改。

（4）安全事故一旦發(fā)生，要保持現(xiàn)場(chǎng)的原發(fā)性，并及時(shí)報(bào)告和加以搶教，要及時(shí)召開(kāi)安全分析會(huì)，進(jìn)行總結(jié)和學(xué)習(xí)。

（5）組織開(kāi)展安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全知識(shí)及信息交流、討論，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。

（6）建立安全責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到人，并確實(shí)加以實(shí)施。

（7）搞好班組安全教育，不斷完善班組安全生產(chǎn)體系，堅(jiān)持開(kāi)展全員、全面、全過(guò)程的安全工作。