TPM設(shè)備管理咨詢價(jià)值及特色？新益為TPM咨詢公司概述：

一、TPM設(shè)備管理咨詢的核心價(jià)值

1、創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的手段

企業(yè)不是因?yàn)槭裁炊紱](méi)做就推進(jìn)TPM，TPM不是我們的目的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高利潤(rùn)是永恒的目標(biāo)。TPM是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的手段，也是賺錢(qián)的工具之一。這個(gè)認(rèn)識(shí)非常必要。那么，TPM用什么手段創(chuàng)造利潤(rùn)呢？就是通過(guò)全員參與，排除和預(yù)防阻礙利潤(rùn)的因素，建立能盈利的企業(yè)體質(zhì)。此外，TPM還提供了許多創(chuàng)新手段，在排除和預(yù)防阻礙利益的因素后，全員參加，以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建預(yù)防阻礙工作順利進(jìn)行的因素的機(jī)制，在預(yù)防哲學(xué)的機(jī)制中實(shí)現(xiàn)自然化、習(xí)慣化。這可以說(shuō)是TPM的突出特色。

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2、與時(shí)俱進(jìn)的精神

在七八十年代，那是一個(gè)求大于供的繁榮時(shí)期。只要能把產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中去，就可以直接獲得利潤(rùn)。所以企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)就是如何提高產(chǎn)能，當(dāng)時(shí)TPM的定義就是設(shè)備效率大化。時(shí)代巨變，顧客現(xiàn)在的要求越來(lái)越高，已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化、多樣化時(shí)代。這種環(huán)境下，單方面追求設(shè)備效率大化很難創(chuàng)造利潤(rùn)。TPM為順應(yīng)時(shí)代的需求，定義為全公司的生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率大化的無(wú)限追求。

3、構(gòu)建贏利企業(yè)體制的目的

贏利體制指的是能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的工作方法。贏利企業(yè)體制的創(chuàng)建指的是打造能帶來(lái)期望經(jīng)營(yíng)效果的工作模式，這與單項(xiàng)的課題改善存在很大的不同。要實(shí)現(xiàn)構(gòu)建利益企業(yè)體質(zhì)，先要讓公司員工擺脫墨守成規(guī)的思維方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，成為能夠參與到經(jīng)營(yíng)中去的自主自律的人。參加TPM活動(dòng)能夠鍛煉員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會(huì)有改善的機(jī)會(huì)，任何人都能通過(guò)自己的努力，體會(huì)到取得成功后的喜悅和成就感，這就是對(duì)人的尊重，對(duì)人的尊重才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的培養(yǎng)。

4、預(yù)防哲學(xué)（防患于未然）的出發(fā)點(diǎn)

TPM的核心價(jià)值“預(yù)防哲學(xué)”就是讓“原因管理”以及“過(guò)程管理”這種思考方式，適應(yīng)于生產(chǎn)體系的哲學(xué)。說(shuō)到底，就是要預(yù)防、排除影響公司贏利的因素，包括制約條件、消耗等，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司贏利。追根究底，TPM的核心價(jià)值本身不會(huì)改變，但是時(shí)代在改變，贏利方式也在改變，TPM不斷在適應(yīng)新的變化。

二、TPM設(shè)備管理咨詢的特色

1、目標(biāo)設(shè)定關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化

就像設(shè)定零缺陷的目標(biāo)一樣，只要企業(yè)追求“0”的目標(biāo)，就一定能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。這個(gè)目標(biāo)的設(shè)定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平無(wú)關(guān)。但是，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在追求“0”的目標(biāo)，速度是勝負(fù)的關(guān)鍵。對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的高度關(guān)注是TPM的特色之一。

2、“三全”經(jīng)營(yíng)

“三全”是指效率、全過(guò)程、全員。目標(biāo)追求效率，可以壯大企業(yè)的綜合效益。一方面要求對(duì)象和范圍全過(guò)程，能夠打破部門(mén)壁壘，通過(guò)部門(mén)間合作創(chuàng)造新的利潤(rùn)，另一方面，從整個(gè)工作流程中，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)(瓶頸)，以較少的投資產(chǎn)生較大的利潤(rùn)。要求全員參與實(shí)施，可以提高組織成員的能力，提高員工的熱情，提高企業(yè)的活性，實(shí)現(xiàn)組織成果的最大化。

TPM設(shè)備管理咨詢價(jià)值及特色？以上就是新益為T(mén)PM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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