新益為設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程的科學(xué)型管理。

設(shè)備管理咨詢

建立“以點檢制度為核心的設(shè)備管理維修模式”，改善設(shè)備技術(shù)狀況，提高設(shè)備管理水平，降低維修成本，完善企業(yè)設(shè)備狀態(tài)檢修制度，是企業(yè)設(shè)備管理面臨的主要問題。

“以點檢制為核心的設(shè)備管養(yǎng)模式”將設(shè)備管理的事后管理變?yōu)槭虑肮芾恚o態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理。

這種模式不同于傳統(tǒng)的維修體制，集中在設(shè)備的點檢、維護和使用三個方面，點檢方起主要作用。

該模式將設(shè)備管理重心下移，專業(yè)點檢員既負責(zé)點檢，又負責(zé)設(shè)備管理，是現(xiàn)場設(shè)備的直接管理者。點檢員可以隨時掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)決定設(shè)備的檢修內(nèi)容，安排檢修時間，提出備品備件計劃，有效防止設(shè)備失修或過度檢修，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修成本，降低備品備件庫存。

該模式強調(diào)計算機系統(tǒng)的支持，充分利用計算機設(shè)備管理系統(tǒng)，使抽查工作制度化、規(guī)范化；利用先進的儀器儀表監(jiān)測設(shè)備的特性參數(shù)，掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

需要注意的是，在推行“以點檢制為核心的設(shè)備管理維護模式”時，需要整合企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備運行、管理、維護人員，利用信息化手段掌握設(shè)備情況，從而為設(shè)備管理的科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。

構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的制絲設(shè)備管理指標體系

設(shè)備管理指標體系是反映設(shè)備運行管理水平的信息。在實施“以點檢制為核心的設(shè)備管理維護模式”中，要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，結(jié)合制絲設(shè)備運行特點，重構(gòu)制絲設(shè)備管理指標體系。

一是要建立真實反映設(shè)備運行狀況的設(shè)備統(tǒng)計指標，準確反映設(shè)備待機時間、開機時間、故障時間、有效工作時間和生產(chǎn)效率。

二是建立制絲設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評價指標，包括設(shè)備完好率、故障率、可用率等。

三是要建立設(shè)備維修管理評價指標，包括設(shè)備維修時間、維修次數(shù)、維修人員工時利用率、維修質(zhì)量等。

四是要建立裝備全壽命周期費用統(tǒng)計與評價指標，對裝備全壽命周期費用進行統(tǒng)計分析。

五要建立設(shè)備安全環(huán)保評價指標，包括設(shè)備誘發(fā)事故數(shù)和綜合安全性評價、排污、噪聲等環(huán)保指標。

六是要建立設(shè)備保值增值評價指標，包括設(shè)備新穎性系數(shù)、設(shè)備凈值計算分析等，科學(xué)評價制絲設(shè)備的管理水平和設(shè)備資金投入。

管理信息化是以先進的信息技術(shù)和先進的信息設(shè)備為基礎(chǔ)，對管理流程進行重組和重構(gòu)，使管理技術(shù)和信息技術(shù)充分融合，實現(xiàn)管理流程的全過程自動化、數(shù)字化和智能化。

現(xiàn)代設(shè)備管理信息化應(yīng)以豐富發(fā)達的綜合管理信息為基礎(chǔ)，通過先進的計算機、通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，充分利用社會信息服務(wù)系統(tǒng)和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設(shè)備管理服務(wù)。

設(shè)備管理信息化是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然要求，也是實現(xiàn)“以點檢系統(tǒng)為核心的設(shè)備管理維修模式”的重要保障。

實施“以點檢制為核心的設(shè)備管理維護模式”的意義

有利于實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化、標準化。抽查的目的是通過運行人員和設(shè)備抽查人員對設(shè)備的巡檢和定期檢查，掌握設(shè)備的運行規(guī)律，以便制定合理的檢修計劃。

點檢不僅對設(shè)備檢驗方法提出了科學(xué)要求，而且對設(shè)備管理的全過程提出了嚴格要求抽查的實質(zhì)是設(shè)備管理重心的轉(zhuǎn)移，是一種現(xiàn)實而科學(xué)的管理制度。該模型的建立，實現(xiàn)了企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)范化、制度化、標準化。

有利于克服傳統(tǒng)設(shè)備管理的弊端，降低維修費用。“以點檢制為核心的設(shè)備管理維護模式”要求建立以點檢制為核心的設(shè)備維護管理體系，三方分工明確、職責(zé)明確；檢查已成為量化、標準化的作業(yè)體系。

相關(guān)工作人員必須在規(guī)定時間內(nèi)完成巡檢任務(wù)，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常按規(guī)定要求進行分析、處理、上報，并做好工作記錄。與傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式相比，“以點檢系統(tǒng)為核心的設(shè)備管理與維護模式”更科學(xué)、更經(jīng)濟，更能適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)運行模式對工藝設(shè)備的要求。

有利于預(yù)防事故的發(fā)生，提高設(shè)備的管理水平，保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運行。點檢是對設(shè)備運行的特征數(shù)據(jù)進行長時間跟蹤記錄，并繪制成趨勢圖，從而捕捉設(shè)備異常變化和故障的信息，防止出現(xiàn)意外。

你知道點檢制設(shè)備管理是什么嗎？以上就是新益為設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的設(shè)備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。