新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備TPM計劃保全運作體系無非是三個方面的內(nèi)容：第一就是操作體系，即日常如何操作；第二就是組織體系，即由哪些人組成，第三就是制度體系。設(shè)備TPM計劃保全運作體系不是某一個人或者一群人的一次性活動，而是一個企業(yè)的系統(tǒng)化、持久化的管理。

TPM計劃保全

整個TPM計劃保全運作體系要解決以下四大問題：

（1）設(shè)備管理如何計劃。

（2）計劃后如何實施，需要何種方式去監(jiān)控。

（3）設(shè)備管理目標如何考核。

（4）如何化解生產(chǎn)緊迫與設(shè)備管理成本的矛盾。

對于TPM計劃保全運作體系規(guī)劃的要素，筆者認為有三個層面：組織系統(tǒng)、操作系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)。 組織系統(tǒng)，主要是推行人員，必須有一個標準化和規(guī)范化的選拔標準。因為企業(yè)的類型不一樣，所處的階段和面臨的問題不一樣，選用人員必須具備管理技能與設(shè)備維修技能。而操作系統(tǒng)，不僅僅是文件或者討論會議這兩種形式，而更多在于如何執(zhí)行文件操作；至于操作效果如何，必須有監(jiān)督系統(tǒng)來考核。這三個層次中組織系統(tǒng)是一個最為核心的系統(tǒng)。

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TPM計劃保全三大系統(tǒng)的關(guān)系、

在一般的企業(yè)中，設(shè)備TPM計劃保全運作體系組織通常由設(shè)備管理部門與各個車間技術(shù)員組成。設(shè)備管理組長負責制定活動方針、召開會議以及設(shè)備TPM計劃保全的各項審議與決策。

在具體的實際車間操作中，可以由各車間技術(shù)員負責日常管理工作，設(shè)備管理部門的設(shè)備技術(shù)員給予協(xié)助。

對于設(shè)備TPM計劃保全運作體系的監(jiān)督考核，-般采用由上級考核下級的方式。對于車間技術(shù)員的考核可由車間主管負責，而設(shè)備管理部的設(shè)備技術(shù)員可由設(shè)備管理組長負責。

設(shè)備TPM計劃保全運作總效果的考核由企業(yè)考核組負責實施，考核標準由設(shè)備管理組組長來制定。

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設(shè)備計劃運作的組織圖

1、設(shè)備評估與現(xiàn)狀把握

把握設(shè)備的現(xiàn)狀，首先必須建立設(shè)備臺賬，并對其進行必要的數(shù)據(jù)分析。

（1）建立設(shè)備檔案。

設(shè)備檔案是設(shè)備TPM計劃保全小組統(tǒng)計設(shè)備最基礎(chǔ)的工具，檔案上必須反映設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、使用方法和運行保養(yǎng)狀態(tài)等內(nèi)容。一個企業(yè)自已設(shè)計、研制的專用設(shè)備儀器的檔案材料，包括在設(shè)計、研制、試驗和制造過程中形成的科技文件，以及該項設(shè)備儀器在安裝、使用、維護、檢修以及改造過程中形成的科技文件。

設(shè)備檔案是反映企業(yè)技術(shù)裝備水平和設(shè)備管理水平的記錄。先進的儀器設(shè)備是現(xiàn)代化科技、生產(chǎn)活動重要的技術(shù)手段。設(shè)備儀器檔案則是實現(xiàn)儀器設(shè)備正確使用和科學管理的重要依據(jù)。

（2）設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

設(shè)備數(shù)據(jù)主要是指設(shè)備運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與設(shè)備日常維修履歷數(shù)據(jù)統(tǒng)計。對設(shè)備運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計必須考慮到設(shè)備壽命的因素。主要是看在何種運行條件下，設(shè)備消耗最少。而對設(shè)備日常維護履歷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是為了統(tǒng)計設(shè)備的主要劣化與次要劣化狀態(tài)，為下一步設(shè)備維護計劃作準備。

（3）設(shè)備數(shù)據(jù)分析。

設(shè)備數(shù)據(jù)分析是對設(shè)備未來狀態(tài)的一種把握，以便在設(shè)備的后續(xù)工作中可以準確地把握設(shè)備的狀態(tài)。在對設(shè)備進行運行統(tǒng)計后，我們可以發(fā)現(xiàn)哪些設(shè)備已經(jīng)臨近報廢的期限，從而對其減少使用與加快維修，延長設(shè)備壽命。

（4）TPM計劃保全的目標。

TPM計劃保全的目標必須是可測量目標。制定的目標能不能產(chǎn)生理想的效果、能否取得預期的成效，首先就取決于目標的制定。科學合理的目標是目標管理的前提和基礎(chǔ)。脫離了實際的工作目標，輕則影響工作進程和成效，重則使目標管理失去實際意義，影響企業(yè)TPM的效果。

2、弱點改善

在發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備的現(xiàn)狀后，必須對設(shè)備的弱點進行改善。改善主要包括以下三個方面內(nèi)容：

（1）通過日常保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命。

（2）防止事故發(fā)生而產(chǎn)生設(shè)備損壞。

（3）改善環(huán)境，排除劣化環(huán)境。

3、構(gòu)建設(shè)備情報管理體制

為了能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，掌握設(shè)備運行情況，以便能夠在最快的時間內(nèi)提出解決方案，必須構(gòu)建設(shè)備情報管理體制。在企業(yè)中常見的設(shè)備情報管理體制的構(gòu)建包括四個方面的內(nèi)容：

（1）構(gòu)建設(shè)備故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

（2）構(gòu)建設(shè)備保全管理系統(tǒng)。

（3）設(shè)備預算管理系統(tǒng)。

（4）設(shè)備備品管理系統(tǒng)。

4、建立設(shè)備定期保全體制

生產(chǎn)性企業(yè)組織的主要活動是生產(chǎn)活動，而設(shè)備管理活動是一項生產(chǎn)輔助性活動。盡管有的企業(yè)強調(diào)全員參與設(shè)備保養(yǎng)，但是全員參與不能等同于主要工作。設(shè)備保養(yǎng)是按計劃的周期性進行的，設(shè)備TPM計劃保全的目的在于為設(shè)備建立一套定期保全體制，從而在制度上確保設(shè)備保養(yǎng)在可控制條件下進行。

5、建立設(shè)備預知保全體制

人們常說“防患于未然”，意思是說在問題沒有發(fā)生之前將問題解決掉。但防患只能防范偶發(fā)事件，對于必發(fā)事件提前采取回避的方式，卻不能解決問題。設(shè)備故障是設(shè)備必然產(chǎn)生的，因此應在設(shè)備故障產(chǎn)生之前預知其發(fā)展趨向，這顯然將有助于我們提前采取方法，避免生產(chǎn)停止的損失。

6、TPM計劃保全活動評價

TPM計劃保全活動到底運行得如何?我們必須對各階段實施有效的評價才能知曉。而TPM計劃保全活動的目的在于提高生產(chǎn)效率并且降低生產(chǎn)成本。同時，在實施過程中，各階段均應有相應的目標。因此，對于TPM計劃保全活動的評價可以從生產(chǎn)效率、成本、各階段標準來進行評價。