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TPM設(shè)備管理之適應(yīng)性維修
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-06-23 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢公司概述:隨著企業(yè)設(shè)備不斷朝著大型化、高速化和自動(dòng)化方向發(fā)展,設(shè)備在生產(chǎn)上的重要性日益增大。從TPM設(shè)備管理方面來(lái)看,隨著產(chǎn)量的變化、設(shè)備劣化的發(fā)展、診斷技術(shù)的進(jìn)步及周圍各種條件的變化,其體制、方式、方法也應(yīng)作適應(yīng)性的變化。適應(yīng)性維修也就應(yīng)運(yùn)而生。

     

    TPM設(shè)備管理

     

    TPM設(shè)備管理

     

    AM是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一種工具,其中包括:機(jī)器、產(chǎn)品、工人、環(huán)境這4方面;是TPM眾多模式中的核心,也是推行TPM設(shè)備管理成功的關(guān)鍵。

     

    這一新TPM設(shè)備管理模式的核心是把綜合費(fèi)用降到最低。維修費(fèi)用和生產(chǎn)損失費(fèi)用曲線也隨之上升或下降的趨勢(shì)。即隨著維修方式的進(jìn)步,生產(chǎn)損失越來(lái)越小,維修費(fèi)用越來(lái)越高。而綜合費(fèi)用曲線,作為上述兩種費(fèi)用之和,呈下凹狀。也就是說(shuō),我們可以找到一個(gè)最低點(diǎn),在這一點(diǎn)綜合費(fèi)用最低。

     

    綜合費(fèi)用的公式如下:

     

    綜合費(fèi)用=維修費(fèi)用+生產(chǎn)損失

     

    AM的定義是以最小綜合費(fèi)用為目標(biāo),綜合生產(chǎn)、設(shè)備劣化、診斷技術(shù)的進(jìn)步各種因素來(lái)制定維修策略的TPM設(shè)備管理模式。

     

    對(duì)不同設(shè)備,我們可以在BDM(事后維修)和CBM(狀態(tài)維修)之間選擇最佳的維修模式。

     

    為找到綜合費(fèi)用的最小點(diǎn),必須解決好三個(gè)問(wèn)題:一是要把設(shè)備故障造成的生產(chǎn)損失、維修費(fèi)用定量化;二是確定計(jì)算綜合費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)公式或理論公式;三是要確定能夠反映不同時(shí)期的環(huán)境、條件變化。

     

    適應(yīng)性維修的實(shí)現(xiàn)條件有兩個(gè):

     

    ①可實(shí)現(xiàn)不同維修方式費(fèi)的度量,生產(chǎn)損失的度量;

     

    ②計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)搜集及計(jì)算軟件的完善。

     

    同時(shí),AM與5S管理也是相輔相成的,5S管理是AM的一個(gè)開(kāi)頭,AM的后期是致力于現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和工廠KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指數(shù)的提升這兩個(gè)方面,這是AM的真正目的,也是企業(yè)推行TPM設(shè)備管理得重要點(diǎn),而5S管理則為其提供了基礎(chǔ)支撐,使其能在設(shè)備維修中走得更遠(yuǎn)。

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