新益為TPM咨詢公司概述：電氣設(shè)備是企業(yè)TPM管理的核心，電氣設(shè)備一旦出了問題，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都會受到影響。優(yōu)化精益TPM管理，管好使用的電氣設(shè)備，提高電氣設(shè)備的管理水平，對于促進企業(yè)發(fā)展有著深遠的影響。

電氣設(shè)備TPM管理

一、不斷更新設(shè)備管理理念

在管理設(shè)備的整個過程中，要想實現(xiàn)從傳統(tǒng)的“修”為主到以“管”為主的科學(xué)型理念的過渡，就要引入TPM管理理念，牢記“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，提高員工積極、主動維護設(shè)備的意識，做到熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)，知道如何排除故障或緊急治療，從根本上建立起“自我維護”的理念。要想更好地管理、使用及改造設(shè)備，就要運用科學(xué)技術(shù)，做到技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合、專業(yè)管理與基層員工管理相結(jié)合、維護與檢修相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合，使設(shè)備管理創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。為了改善和提高企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備的質(zhì)量，就要發(fā)揮設(shè)備效能，使設(shè)備管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化，使維修周期延長，控制設(shè)備停機時間，從而提高設(shè)備的整體效率，使生產(chǎn)成本降低，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。

二、不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式

為了及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，就要在日常工作中重視和加強日常巡檢、維修和檢查工作，使人為因素造成的設(shè)備控制管理系統(tǒng)損耗有所降低。要在全廠員工中推行TPM管理模式，在管理設(shè)備的整個過程中，使各個環(huán)節(jié)的行為更加規(guī)范化、流程更加閉環(huán)化、控制更加嚴(yán)密化和管理更加精細化，做到電氣設(shè)備的管理規(guī)則有章可循、有法可依，從而實現(xiàn)不管如何改變管理人員、操作與維修人員，設(shè)備管理的基本框架與流程都不會改變；實施預(yù)防性維護，狀態(tài)檢修等先進設(shè)備維護模式，安排便于及時維修方案，準(zhǔn)備維修配件，使因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象有所避免；使設(shè)備計劃倒修復(fù)機制有所創(chuàng)新，把理論分析和實踐有機結(jié)合起來，以確定設(shè)備的最佳維修周期，從而使設(shè)備的維修時間和成本大大降低，從而大大提高生產(chǎn)效率。

三、不斷打造TPM管理隊伍

由于先進的電氣設(shè)備技術(shù)含量高、維護和使用要求高，所以需要提高設(shè)備的管理和維護要求。因此，擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)管理團隊是滿足這一要求的必要條件，也就是說企業(yè)必須遵守“以培訓(xùn)工作為切入點，進一步提高職工隊伍的綜合素質(zhì)”的工作思想，建立和完善培訓(xùn)管理體系，強調(diào)對管、用、維護和修理設(shè)備的人員的教育與培訓(xùn)。

首先，使培訓(xùn)目的更加明確，大力開展學(xué)習(xí)型活動。以實際的目標(biāo)、內(nèi)容為依據(jù)，通過培訓(xùn)實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合，不斷致力于提高員工的技能素質(zhì)；

其次，是分級、分類培訓(xùn)員工，通過專門培訓(xùn)員工規(guī)范實際操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及聘請專業(yè)技術(shù)人員給員工講課，選擇企業(yè)核心技術(shù)人員赴外學(xué)習(xí)，交流等方式，使員工整體技術(shù)有所提高；

最后，培訓(xùn)結(jié)束后對員工進行綜合測評，在月度績效考核中各單位、部門的培訓(xùn)工作要有所顯現(xiàn)，跟蹤落實培訓(xùn)目標(biāo)管理，使培訓(xùn)工作穩(wěn)步進行。

四、不斷規(guī)范設(shè)備管理制度

要想各項工作圓滿完成就要有完善的制度，要優(yōu)化電氣設(shè)備的TPM管理，就必須制定出切實可行的設(shè)備缺陷管理、設(shè)備檢查質(zhì)量責(zé)任等各項制度，使各項工作“有章可循”。建立和完善《電氣設(shè)備管理辦法》，在企業(yè)相關(guān)管理制度之中有所體現(xiàn)，并貫徹落實到各部門。為了提高對設(shè)備的操作信息的掌控，必須建立準(zhǔn)確的技術(shù)文件和設(shè)備管理臺帳；要重點考核技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、設(shè)備整體利用率，并將其與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的績效聯(lián)系起來，使設(shè)備TPM管理受到足夠的重視；使審批送修制度更加嚴(yán)格和規(guī)范，規(guī)范設(shè)備維修管理的規(guī)范檢查，從而使維修標(biāo)準(zhǔn)被嚴(yán)格執(zhí)行，要想更好地指導(dǎo)維修、保養(yǎng)工作，必須在修理全過程中實行主修負責(zé)制度。建立電力系統(tǒng)管理崗位和工作標(biāo)準(zhǔn)的從上到下的制度，做到在其崗位上就要負起應(yīng)有的責(zé)任，將責(zé)、權(quán)、利緊密聯(lián)系起來，使各種關(guān)系更加順暢，辦事效率有所提高，使因推諉扯皮而影響生產(chǎn)秩序的現(xiàn)象大大降低。