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精益生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2017-12-25 瀏覽次數(shù):

    一、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

     

    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心、以沒(méi)有浪費(fèi)的操作順序有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法。它由節(jié)拍時(shí)間(TakeTime,T·T)、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持三要素組成。

     

    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

     

    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

     

    二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提

     

    1、以人的動(dòng)作為中心。

     

    2、應(yīng)是反復(fù)作業(yè)。

     

    三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的

     

    1、明確安全地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的制造方法。

     

    2、用作目視化管理的工具。

     

    3、用作改善的工具。

     

    四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素

     

    1、節(jié)拍時(shí)間 所謂節(jié)拍時(shí)間,是指應(yīng)該用多長(zhǎng)時(shí)間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個(gè)或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間值。它是由市場(chǎng)銷(xiāo)售情況決定的,與生產(chǎn)線的實(shí)際加工時(shí)間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無(wú)關(guān)。一天的需求數(shù)量,以勞動(dòng)時(shí)間除一個(gè)月的需要數(shù)量就能算出來(lái)。周期時(shí)間是一天的需要數(shù)量除勞動(dòng)時(shí)間得出的結(jié)果。雖然周期時(shí)間被確定了,但因制造者的不同也會(huì)出現(xiàn)個(gè)人差異。人們常說(shuō):“時(shí)間是操作的影子。”多數(shù)的“慢”是由于操作和程序不對(duì)頭而產(chǎn)生的。為此,必須手把手地教,這會(huì)增加作業(yè)人員對(duì)監(jiān)督人員的信任。同時(shí),另一方面,要促進(jìn)作業(yè)人員與作業(yè)人員間的相互聯(lián)系,要?jiǎng)?chuàng)造能夠“互助”的條件。因?yàn)榛钍怯扇藖?lái)干的,如果由于稍許的個(gè)人差異或因身體情況造成的參差不齊,就會(huì)把上一個(gè)從事這項(xiàng)工作的人干的活抵消了。這就如同接力賽中傳遞接力棒一樣。這些方法一方面可以完成周期時(shí)間內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),另一方面可以培養(yǎng)“人和精神”。

     

    2、作業(yè)順序 作業(yè)順序指作業(yè)者能夠效率最好地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)作業(yè)順序。它是實(shí)現(xiàn)高效率的重要保證。作業(yè)順序有好壞之分,好的作業(yè)順序是沒(méi)有多余的無(wú)用動(dòng)作的作業(yè)順序,因此是效率最高的作業(yè)順序。只有深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)觀察,認(rèn)真分析作業(yè)者的每一個(gè)動(dòng)作,把手、足、眼的活動(dòng)分解,使其做到動(dòng)作最少、路線最短才能制定出好的作業(yè)順序。

     

    3、標(biāo)準(zhǔn)手持(即標(biāo)準(zhǔn)存活量) 標(biāo)準(zhǔn)手持,是指能夠讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順利進(jìn)行的最少的中間在制品數(shù)量。 標(biāo)準(zhǔn)手持,一般而言,雖然與機(jī)器布置相同,但是依照加工工序作業(yè)時(shí),附在各個(gè)機(jī)器上的東西,即足夠使用,工程之間不必存貨;但是,如以相反的工序作業(yè)時(shí),在各個(gè)工序之間,均有必要存置一個(gè)(如果是兩道工序時(shí),就要存置兩個(gè))。 豐田生產(chǎn)方式,不僅要做到及時(shí)使零部件到達(dá)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),就是標(biāo)準(zhǔn)手持亦非更嚴(yán)格設(shè)定不可。

     

    五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制訂順序

     

    1、確定節(jié)拍時(shí)間。

     

    2、觀測(cè)時(shí)間(人的純作業(yè)時(shí)間,設(shè)備加工時(shí)間)。

     

    3、制定工序能力表。

     

    4、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組和票。

     

    5、確定標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)。

     

    6、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票。

     

    六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別

     

    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心,強(qiáng)調(diào)的是人的動(dòng)作。他由三個(gè)基本要素組成:節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)作業(yè)者的作業(yè)要求,強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)的過(guò)程和結(jié)果。他是根據(jù)工藝圖紙、安全規(guī)則、環(huán)境要求等制定的必要作業(yè)內(nèi)容、使用什么工具和要達(dá)到的目標(biāo)。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)作業(yè)者進(jìn)行作業(yè)的基本行動(dòng)準(zhǔn)則,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)滿足作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

     

    以上就是精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司梳理出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),希望能對(duì)大家有所幫助。

     

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