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倉庫管理全攻略:“收、管、發、盤”一文搞定!
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-01-13 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢公司概述:倉庫應如何管理?8字方針、3個內容、3目標、規劃方法;“收、管、發、盤”四個方面的管理,全在這里。倉庫管理必讀,建議收藏。

     

    倉庫管理

     

    倉庫管理

     

    一、倉庫管理的8字方針

     

    及時、準確、安全、節約

     

    二、倉庫管理內容

     

    1、時間:指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。

     

    2、質量:指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。

     

    3、成本:指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本。

     

    三、倉庫管理目標

     

    倉庫管理目標:三符

     

    1、帳物相符

     

    2、帳卡相符

     

    3、帳帳相符

     

    四、倉庫規劃方法

     

    (一)六定原則

     

    1、定品:標識所有物件名稱,方便全員快速查找。

     

    2、定位:明確具體的放置位置。倉庫貨架擺放位置;貨架每層擺放什么;貨架每個類別擺放什么。

     

    3、定量:規定合適的數量。對于備用品、消耗品應明確最大最小庫存數。

     

    4、定容:明確使用的容器之大小、材質。

     

    5、定置:規定物件放置的方式。物件是橫放?豎放?吊起?水平放?還是立起放?

     

    6、定人:所有物件規定管理責任人。

     

    (二)區域規劃內容

     

    1、區域劃分:“分倉、分區、分類、分貨架、分層號、分規格、分順序號”管理;

     

    2、標識管理:倉庫平面圖、進/出倉門標識、倉庫名稱標識、區域標識、貨架標識、儲號標識、物料標識;

     

    3、配套設施套規劃:消防器材、排氣扇等配套設施規劃。

     

    五、倉庫管理的“四”個字

     

    (一)收

     

    1、“六不入”原則:

     

    (1)有送貨單而沒有實物的,不能辦入庫手續;

     

    (2)有實物而沒有送貨單或發票原件的,不能辦入庫手續;

     

    (3)來料與送貨單數量、規格、型號不同的,不能辦入庫手續;

     

    (4)IQC檢驗不通過的,且沒有領導簽字同意使用的,不能辦入庫手續;

     

    (5)沒辦入庫而先領用的,不能辦入庫手續;

     

    (6)送貨單或發票不是原件的,不能辦入庫手續。

     

    2、入庫驗收四大原則:

     

    (1)單單相符

     

    (2)單貨相符

     

    (3)嚴格品控

     

    (4)單證齊全

     

    3、入庫驗收八大步驟:

     

    (1)確認供應商

     

    (2)確定交貨期

     

    (3)確定品名規格

     

    (4)確定數量、品質

     

    (5)通知驗收結果

     

    (6)退回不良品

     

    (7)及時入庫

     

    (8)詳細記錄

     

    (二)管

     

    1、鎖定庫位原則。

     

    某物料固定擺在某庫位,實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要,沒有固定庫位,就無法快速地找到相關物料。

     

    2、專料專用原則。

     

    不得隨意挪用對應訂單的物料。

     

    3、庫存的ABC管理原則:

     

    A類物料的數量可能只占庫存的10~15%,但貨值可占庫存價值的60~70%;

     

    B類物料的數量可能只占庫存的20~35%,但貨值可占庫存價值的15~20%;

     

    C類物料的數量可能占庫存的50~70%,但貨值可能占庫存價值的5~10%。

     

    因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數,也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。

     

    4、以舊換新原則:

     

    對有規定的物料,嚴格按照"退舊才能換新、領新必先退舊"原則辦理。

     

    5、門禁原則:

     

    (1)除倉管人員和搬運人員因工作需要,其他人員未經批準,一律不得進入倉庫;

     

    (2)嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料;

     

    (3)有來賓視察時,須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

     

    6、"日事日畢、日清日高"原則:

     

    (1)每個倉管員在每日工作結束時,進行當天的相關賬物的自我確認和核查,確保賬目的平衡,找出不足、及時改進,第二天才能進步和提高。

     

    (2)每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次,保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標,確保物料有正確標識,該退的要退給供應商或放入退貨區,以免產生呆滯。

     

    (3)倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員,而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。

     

    7、物料擺放的六條原則:

     

    (1)面向通道擺放——便于物料在倉庫內移動和取出;

     

    (2)先進先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發生變質和損耗等;

     

    (3)周轉頻率對應——根據物料進貨發貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。

     

    (4)同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置,便于分揀和查找;

     

    (5)重量、形狀對應——便于搬運和安全作業;

     

    (6)五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層;方便物料的數量控制、清點盤存。

     

    8、三防:防火、防水、防盜。

     

    (三)發

     

    1、"五不發"原則:

     

    (1)沒有提料單,或提料單是無效的,不能發放物料;

     

    (2)手續不符合要求的,不能發放物料;

     

    (3)質量不合格的物料,除非有領導批示同意使用,否則不能發放物料;

     

    (4)規格不對、配件不齊的物料,不能發放;

     

    (5)未辦理入庫手續的物料,不能發放。

     

    2、一次出庫原則:

     

    物料出庫必須準確、及時的一次性完成,生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置,不能再堆放在倉庫的范圍,以免造成混亂和差錯。

     

    3、三先三后原則:

     

    (1)先進先出

     

    (2)先發后裝

     

    (3)先重后輕(重不壓輕)

     

    4、物料出庫要求的“三不”:

     

    (1)未接單據不登帳

     

    (2)未經審單不備貨

     

    (3)未經復核不出庫

     

    5、物料出庫要求的“三核”:

     

    (1)核實憑證

     

    (2)核對帳卡

     

    (3)核對實物

     

    6、出庫五檢查:即對單據和實物進行

     

    (1)品名檢查

     

    (2)規格檢查

     

    (3)包裝檢查

     

    (4)件數檢查

     

    (5)重量檢查

     

    (四)盤

     

    1、物料盤點的內容:六檢查

     

    (1)檢查物料賬上數量、實物數量、標識卡上數量是否一致;

     

    (2)檢查物料的收發情況及是否按先進先出的原則發放物料;

     

    (3)檢查物料的堆放及維護情況;

     

    (4)檢查物料有無超儲積壓,損壞變質;

     

    (5)檢查對不合格品及呆料的處理;

     

    (6)檢查安全設施及消防安全情況。

     

    2、物料盤點的方法

     

    (1)永續盤點法(動態盤點法):入庫時隨之盤點,及時與物料卡進行核對。可隨時知道準確存量,盤點工作量小。

     

    (2)循環盤點法:按入庫先后,每天盤點一定數量的存貨。節省人力,全部盤完后開始下一輪盤點。

     

    (3)重點盤點法:對進出頻率高,易損耗,價值高的存貨重點盤庫。可控制重點存貨動態,有效防止發生差錯。

     

    (4)定期盤點法(全面盤點法):定期(周、月、季、年末)全面清點全部存貨。便于及時處理超期、呆滯等貨。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

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