新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：在新形勢(shì)下煤炭企業(yè)需要采用精益企業(yè)理念，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的精益生產(chǎn)才能真正適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。精益企業(yè)理念是一種先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)與管理理念，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

一、精益企業(yè)理念與精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)方式是麻省理工學(xué)院根據(jù)實(shí)際調(diào)查結(jié)果提出的一套重要的生產(chǎn)理念。沃麥克博士和瓊斯博士在《改變世界的機(jī)器》一書中討論了精益企業(yè)和精益制造。精益意味著以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是以最低的成本和合理的價(jià)格在市場上銷售，從而獲得明顯的競爭優(yōu)勢(shì)，最終獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

精益企業(yè)的理念體現(xiàn)在管理上，主要是通過煤炭企業(yè)的精益管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用，杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的集約化生產(chǎn)。精益企業(yè)與精益生產(chǎn)密切相關(guān)，密不可分。要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的精益生產(chǎn)，必須高度重視煤炭企業(yè)的精益生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比有其自身的特點(diǎn)。大多數(shù)煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，必須掌握這些特點(diǎn)。這是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要前提。精益生產(chǎn)具有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是強(qiáng)調(diào)人的作用。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮人的作用，精益生產(chǎn)方式要求將工作任務(wù)和責(zé)任最大化；二是取消一切非增值工作。精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)效益，并盡量排除那些沒有經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)；三是不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，做到盡善盡美；四是采取相應(yīng)的自動(dòng)化措施。精益生產(chǎn)不是自動(dòng)化程度高的設(shè)備?，F(xiàn)代化，更強(qiáng)調(diào)根據(jù)實(shí)際情況選用先進(jìn)技術(shù)。

二、煤炭企業(yè)現(xiàn)狀

要想每天做到精益生產(chǎn)，就必須了解煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀。了解現(xiàn)狀是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要前提。

1、新的工業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中存在浪費(fèi)。目前，煤炭企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。目前，煤炭企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象主要是由于工程設(shè)計(jì)階段缺乏深入調(diào)查而導(dǎo)致盲目開采的結(jié)果。此外，在生產(chǎn)過程中，對(duì)設(shè)備缺乏愛護(hù)、節(jié)約意識(shí)不足、生產(chǎn)管理水平低、工藝安排不合理也是煤炭企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重的重要原因。

2、廣泛的煤炭開采?？傮w來看，煤炭企業(yè)的開采方式還是比較粗放的。粗放式開采的典型表現(xiàn)是在實(shí)際開采過程中，不注重煤炭開采質(zhì)量，只注重產(chǎn)量；它不注重利潤，只注重規(guī)模。粗放式開采不利于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，也對(duì)自然環(huán)境造成嚴(yán)重破壞。粗放開采是煤炭企業(yè)最典型的問題，在未來的生產(chǎn)過程中必須高度重視。要不斷加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)開采監(jiān)管，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、組織機(jī)構(gòu)不合理，管理水平低。煤炭企業(yè)雖然經(jīng)歷了30多年的改革開放，但無論從組織結(jié)構(gòu)還是企業(yè)管理上，都具有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)性。煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)非常臃腫，管理水平也很低。在實(shí)際管理過程中，由于各種因素的影響，往往效果不佳。

三、煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的措施

在未來的生產(chǎn)過程中，要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，就要從思想上充分認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)的必要性，在未來的生產(chǎn)過程中必須做到以下幾點(diǎn)：

1、不斷提高員工素質(zhì)。煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是員工，員工素質(zhì)對(duì)煤礦企業(yè)的精益生產(chǎn)具有重要意義。在今后的生產(chǎn)過程中必須不斷提高員工的素質(zhì)。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工具有較高的道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，要注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)員工必須掌握熟練的生產(chǎn)技能，才能真正適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求。

2、實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的機(jī)遇重組。目前，煤炭企業(yè)存在上述機(jī)構(gòu)臃腫的嚴(yán)重問題，政府部門人員經(jīng)常超員。這種情況嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。在未來的發(fā)展過程中，組織必須進(jìn)行重組。只有通過組織重組，明確工作職責(zé)，平衡權(quán)責(zé)，才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。在未來的生產(chǎn)管理過程中，煤炭企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，不斷落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。

3、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的有效控制。企業(yè)員工在正常的工作過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)懶惰的表現(xiàn)。為了在未來的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的精益生產(chǎn)，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的有效管控，通過有效管控糾正偏差，防止可能發(fā)生的事情發(fā)生。系列問題。在未來的管理過程中，需要建立權(quán)力制衡機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)特殊崗位員工的有效監(jiān)督。在煤炭銷售過程中，要實(shí)現(xiàn)公開，加強(qiáng)監(jiān)管。此外，在生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對(duì)浪費(fèi)行為的懲處，提高資源利用率。

4、工作標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理。煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)涉及多種環(huán)節(jié)和類型。在實(shí)際工作過程中，只有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能真正提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的主要目的是優(yōu)化組合生產(chǎn)過程的各個(gè)要素，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的必然選擇。

煤炭企業(yè)理念與精益生產(chǎn)如何融合？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。