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你知道精益生產(chǎn)能帶來什么好處?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-12-22 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)(Lean Production),簡稱精益,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,其特色是多品種,小批量。

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    對(duì)于這樣的企業(yè),應(yīng)該引入精益生產(chǎn)管理。精益生產(chǎn)可以有效降低庫存,減少生產(chǎn)浪費(fèi)。

     

    1、減少庫存

     

    減少庫存作為精益生產(chǎn)的一種手段。其目的是從根本上幫助企業(yè)解決問題,降低成本。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)低庫存,就需要高效的流程作為支撐,并以穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量為保證。

     

    在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí),很多企業(yè)認(rèn)為精益生產(chǎn)是零庫存,不考慮工藝和產(chǎn)品質(zhì)量。只是一味地追求去庫存,結(jié)果可想而知,成本不但沒有降低,反而急劇上升,所以這些企業(yè)從他們的經(jīng)驗(yàn)中了解到,我們公司或行業(yè)不適合實(shí)施精益生產(chǎn)。我們應(yīng)該盡量避免這種誤解。

     

    2、精益供應(yīng)鏈

     

    在精益企業(yè)中,供應(yīng)商是公司長期運(yùn)營的寶貴財(cái)富,是外部合作伙伴。他們共享信息,共享風(fēng)險(xiǎn)和利益,一切都會(huì)繁榮,也都會(huì)失去。遺憾的是,國內(nèi)很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí),與這種精益理念背道而馳。為了達(dá)到零庫存的目標(biāo),所有的庫存都推給了供應(yīng)商,這讓供應(yīng)商抱怨。

     

    精益生產(chǎn)的目標(biāo)是減少整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存。它不能通過簡單地將庫存從一個(gè)地方移動(dòng)到另一個(gè)地方而不努力改變流程來解決任何問題。當(dāng)你繼續(xù)擠壓和剝削你的供應(yīng)商時(shí),你還能指望他們提供任何優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)嗎?到最后,受傷的還是他。

     

    3、優(yōu)化流程,提高整體效率

     

    可以說,什么樣的業(yè)務(wù)流程,才能產(chǎn)生什么樣的生產(chǎn)績效。在改進(jìn)過程中,企業(yè)要注意其目標(biāo)是提高企業(yè)的整體效率。一個(gè)企業(yè),如果流程管理好,其整體效益也會(huì)有很好的提升。

     

    4、全過程高質(zhì)量,一次合格

     

    質(zhì)量是制造出來的,而不是測試出來的。檢查只是事后補(bǔ)救措施,不僅成本高昂,而且不能保證不會(huì)出錯(cuò)。因此,質(zhì)量應(yīng)該在設(shè)計(jì)、工藝和制造過程中內(nèi)化,建立無差錯(cuò)的質(zhì)量保證體系,做到一次就做好。精益生產(chǎn)需要低庫存和不間斷的流程。想象一下,如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,后面的一切都會(huì)停止。因此,精益生產(chǎn)必須建立在全過程的高水平上。質(zhì)量是基礎(chǔ),否則精益生產(chǎn)就是一句空話。

     

    5、標(biāo)準(zhǔn)化管理

     

    標(biāo)準(zhǔn)化的作用不言而喻,但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種制約和約束,而是要固定企業(yè)中的最佳實(shí)踐,讓不同的人可以做任何事情。我們可以盡最大努力,最大限度地提高效率和效率。此外,標(biāo)準(zhǔn)化不是死板和一成不變的。標(biāo)準(zhǔn)需要不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)。

     

    6、擁有一支精干的人才隊(duì)伍

     

    在實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)中,會(huì)有一支敢于創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精益人才隊(duì)伍。和特種部隊(duì)一樣,既可以組隊(duì)作戰(zhàn),又可以獨(dú)立作戰(zhàn),能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。有了這樣的團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能突飛猛進(jìn)。

     

    7、消除八大浪費(fèi)

     

    企業(yè)常見的八大浪費(fèi)包括:過度生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、流程、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷和忽視員工創(chuàng)造力。這些只能從根本上消除。只有企業(yè)才能快速發(fā)展。

     

    8、建立流程并快速響應(yīng)

     

    創(chuàng)建流程,盡量減少不增值的流程中的無效時(shí)間,縮短整個(gè)流程的時(shí)間,從而快速響應(yīng)客戶需求。這對(duì)于精益生產(chǎn)管理非常重要。

     

    9、根據(jù)客戶需求拉動(dòng)生產(chǎn)

     

    需要時(shí),只生產(chǎn)所需數(shù)量,產(chǎn)銷同步。也就是說,生產(chǎn)是按照銷售的速度進(jìn)行的,這樣才能保持物流的平衡,任何生產(chǎn)過早或過晚都會(huì)造成浪費(fèi)。

     

    10、尊重員工,培養(yǎng)人才

     

    尊重員工就是尊重他們的智慧和能力,為他們提供一個(gè)充分發(fā)揮智慧的舞臺(tái),為公司和自己做得更好。員工實(shí)行自我管理,在組織職責(zé)范圍內(nèi)做自己的事。無需擔(dān)心因工作中的錯(cuò)誤而受到懲罰。錯(cuò)誤一定有內(nèi)在的原因。只要找到原因,采取對(duì)策,下次就不會(huì)出現(xiàn)。因此,精益公司雇用一個(gè)完整的人,而非精益公司只雇用一個(gè)員工的一只手。

     

    你知道精益生產(chǎn)能帶來什么好處嗎?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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