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精益生產如何解決生產浪費呢?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-09-14 瀏覽次數:

    新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產(Lean Production,簡稱LP),精益生產是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方式。第二次世界大戰后,日本汽車工業開始起步,但此時統治世界的生產模式是以美國福特制為代表的大量生產方式。

     

    精益生產咨詢

     

    精益生產咨詢

     

    生產制造管理中的成本控制是生產管理的重要組成部分。在“生產成本五三模型”中,三大無形成本的核心內容是七大浪費。七大浪費最早由豐田企業提出。并且可以在制造管理中應用和改進。

     

    大野耐一將大規模制造方法的浪費分為七大類:(1)等待浪費;(2)搬運浪費;(3)不良品的浪費;(4)動作的浪費;(5)加工浪費;(6)庫存的浪費;(7)制造過多浪費。

     

    1、庫存浪費

     

    庫存的主要原因是:管理者為了自己工作的方便或該區域生產的定量控制而分批下單,而不是結合主生產計劃的要求,流線型生產導致局部大批量庫存。

     

    庫存損壞表現包括:

     

    (1)產生不必要的運輸、堆積、放置、防護處理、搜索等廢棄物。

     

    (2)使先進先出變得困難。

     

    (3)利息和管理成本的損失。

     

    (4)物品的價值會降低,成為滯銷物品。

     

    (5)占用廠房空間,造成多余廠房及倉庫建設投資的浪費。

     

    (6)無管理的緊張阻礙了改進。

     

    (7)對裝備能力和人員需求的誤判。

     

    2、生產過剩的浪費

     

    指生產的產品多于下一道工序或客戶的需求,或過早生產。

     

    生產過剩的主要原因是:產能不足,生產過程不穩定,管理人員認為過度生產和過早生產可以提高效率,減少生產損失,平衡車間生產力。

     

    制造過多損害表現是:

     

    (1)支出(材料成本、人工成本)早,不能創造利潤。

     

    (2)隱藏“等待的浪費”,使管理者忽視等待的發生和存在。

     

    (3)產品積壓,不僅會使加工時間變長,還會使現場工作的空間變大,機器之間的距離會拉大,逐漸蠶食利潤。

     

    (4)運輸和堆積的浪費使先進先出操作困難。

     

    3、搬運浪費

     

    不必要的零件和產品處理,例如兩個連續的生產過程。完成一個工序后,產品先運到倉庫,再運到下一道工序。理想的情況是讓兩道工序位置相鄰,使產品可以立即從一道工序轉移到下一道工序。

     

    處理的主要原因是:車間布局采用批量生產,集中橫向布局以工作站區分,沒有連續流生產的概念。

     

    4、等待的浪費

     

    在生產過程中,操作人員或設備處于閑置狀態。

     

    等待原因主要有:操作不平衡、操作安排不當、等待材料、質量差等。

     

    5、多余動作的浪費

     

    操作員不增值的操作,例如查找零件、工具、文件等。

     

    造成重復動作的主要原因有:生產場地規劃不善、生產模式設計不完善、生產動作不規范。

     

    6、缺陷的浪費

     

    不良品和廢品。

     

    造成缺陷的主要原因是:過程生產中沒有標準確認或標準確認沒有與標準操作相比較,管理不嚴格和松懈。

     

    7、過度加工的浪費

     

    加工程度超出客戶需要或不必要的修正加工。

     

    過度加工的主要原因是:制造過程中加工程序的運行沒有得到優化,可省略、替代、重組或合并的未及時進行改善。

     

    精益生產如何解決生產浪費呢?以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹,做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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