新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源于精益生產。精益生產（LP—Lean Production）是美國麻省理工學院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP）”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。

精益管理咨詢

實現安全生產零缺陷、零事故、零差錯、必須運用精益管理思想，加強安全精細化管理，加強風險防控，狠抓查處，力求精細化，快速行動和快速行動。

一、狠抓精益安全管理，實現零差錯

精益安全管理就是“眼小聚神”“火眼金睛”抓排查。按照規章制度和規范的工作程序是減少差錯的重要環節，而遵守崗位標準和流程規范是零差錯的關鍵。安全工作高度規范化、制度化。

既要注重原則，又要注重細節，把握環節。要使每一項工作做到精細、細致、務實、有特色，就要考慮每一個細節，養成“細致、務實”的職業安全管理習慣，敢于對安全管理負責。這是爭取零誤差的有效手段。

二、加強精益安全管理，實現零缺陷

精益安全管理是以科學嚴謹的管理追求零缺陷。在這個過程中，要實現零缺陷，必須以良好的安全工作質量為保證，樹立全員對安全工作質量的責任感，不斷提高不易引起重視的風險防范思想，把預防為主作為重點，落實各項準備工作，滿足需要，運用各種方式方法，不斷減少各種被忽視的心理安全障礙，最終實現零缺陷的目標。

三、加強精益安全管理，實現零事故

精益安全管理是加強風險防控。安全工作非常重要，所有零事故的單位都希望安全工作，但只有主觀愿望，只有口號，只有規章制度，沒有細節控制管理，沒有堅持和認真跟蹤每一分鐘，愿望只能是愿望。

因此，作為制度和規定，從廠級領導到科級干部，從科級干部到專兼職安全管理人員、班長，從班長到職工，都必須遵守。

精益管理思維如何用于安全管理？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。