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怎么創(chuàng)建精益生產(chǎn)仿真教學(xué)環(huán)境?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-06-08 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:制造業(yè)的發(fā)展越來越依賴于管理與技術(shù)的創(chuàng)新,以量取勝的規(guī)模型發(fā)展模式越來越不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和未來發(fā)展需要,謀求以精益生產(chǎn)管理為核心的內(nèi)涵式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    建設(shè)高度仿真的教學(xué)車間,并通過校企合作植入精益生產(chǎn)理念,充分利用與產(chǎn)業(yè)升級(jí)同步的仿真教學(xué)環(huán)境來實(shí)施工學(xué)結(jié)合,探索以學(xué)校為主導(dǎo)、同步產(chǎn)業(yè)升級(jí)的校企合作、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng),是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學(xué)水平的有效途徑。

     

    一、現(xiàn)狀及問題

     

    1、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展快、人才要求高

     

    隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,企業(yè)信息化、柔性化建設(shè)的深入推進(jìn),企業(yè)對(duì)數(shù)控人才的要求也日益發(fā)生變化。

     

    2、職業(yè)學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量滯后于生產(chǎn)實(shí)際

     

    由于職業(yè)學(xué)校人才培養(yǎng)周期較長(zhǎng)、教學(xué)理念相對(duì)落后、實(shí)訓(xùn)環(huán)境規(guī)劃功能單一、專業(yè)教師對(duì)產(chǎn)業(yè)新發(fā)展了解不多、教材滯后等原因,數(shù)控專業(yè)教學(xué)普遍停留在單一、甚至滯后職業(yè)能力的培養(yǎng),最終導(dǎo)致學(xué)生到企業(yè)工作需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的不適期,無法滿足產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)需要,也不利于學(xué)生個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展。

     

    二、努力求變

     

    1、承接生產(chǎn)任務(wù)

     

    學(xué)校聯(lián)系企業(yè)為其加工零件,但企業(yè)出于多種原因考慮,下達(dá)學(xué)校加工任務(wù)的零件品種往往比較單一,工藝要素簡(jiǎn)單,學(xué)生實(shí)踐一段時(shí)間就覺得沒有東西可學(xué),工作隨意性較大,導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能及時(shí)完成,企業(yè)對(duì)該合作方式興趣也逐漸減退。

     

    2、聘請(qǐng)企業(yè)能工巧匠擔(dān)任兼職教師

     

    一方面,企業(yè)兼職教師教學(xué)素質(zhì)參差不齊,另一方面因與其業(yè)務(wù)沖突,大多不能保證正常教學(xué)時(shí)間。更重要的是,校內(nèi)缺乏根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的實(shí)訓(xùn)基地,企業(yè)技術(shù)人員難為無米之炊,教者紙上談兵,聽者霧里看花,教學(xué)效果并不理想。

     

    三、探索實(shí)踐

     

    通過選擇合適的合作企業(yè),引入精益生產(chǎn)理念,融合企業(yè)生產(chǎn)、管理、文化等元素,并隨時(shí)根據(jù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)行更新,確保所建教學(xué)環(huán)境達(dá)到符合生產(chǎn)實(shí)際的效果。

     

    1、挑選合作企業(yè),運(yùn)用先進(jìn)載體進(jìn)行建設(shè)

     

    為確保數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)境達(dá)到高度仿真效果,擇優(yōu)選擇與具有指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的公司合作,學(xué)校投入資金,進(jìn)行仿真教學(xué)環(huán)境建設(shè),以精益生產(chǎn)為載體,建設(shè)仿真教學(xué)環(huán)境。衍生于汽車制造業(yè)的精益生產(chǎn)方式,是目前全球企業(yè)公認(rèn)的先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營方式,也是我國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的首選。

     

    2、與企業(yè)深度合作,實(shí)施多項(xiàng)舉措確保高度仿真

     

    按照精益生產(chǎn)要求,建設(shè)高度仿真教學(xué)車間,把車間搬進(jìn)課堂:

     

    ①改善教學(xué)環(huán)境,實(shí)行5S管理。按實(shí)訓(xùn)內(nèi)容劃分功能區(qū),撤走多余物料,形成數(shù)控銑加工實(shí)訓(xùn)區(qū)、加工中心實(shí)訓(xùn)區(qū)、質(zhì)量確認(rèn)站等9個(gè)區(qū)域。將教學(xué)環(huán)境仿真改造成生產(chǎn)工作環(huán)境。

     

    ②融入精益生產(chǎn)內(nèi)容,編寫實(shí)用教材。結(jié)合教學(xué)車間設(shè)施及數(shù)控加工工作內(nèi)容,編寫《標(biāo)準(zhǔn)化操作》、《標(biāo)準(zhǔn)工位管理》等實(shí)用教材,使之成為師生將精益生產(chǎn)融會(huì)貫通的工作和學(xué)習(xí)手冊(cè)。

     

    ③引入企業(yè)規(guī)范,完善操作規(guī)程及教學(xué)流程。參照實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)車間,結(jié)合工作內(nèi)容,制定《標(biāo)準(zhǔn)化操作單》等40個(gè)管理文件,設(shè)計(jì)看板管理。

     

    3、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變同步,實(shí)施人才培養(yǎng)

     

    ①將企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的要求融入課程標(biāo)準(zhǔn)。由專業(yè)帶頭人負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì),企業(yè)精益生產(chǎn)工程師與教師共同參與,開展企業(yè)實(shí)地調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研,召開工作任務(wù)分析會(huì),分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式對(duì)數(shù)控加工人才需求,以數(shù)控機(jī)床常規(guī)操作為基礎(chǔ),精益生產(chǎn)能力培養(yǎng)為重點(diǎn),制訂課程標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

     

    ②按精益生產(chǎn)方式構(gòu)建校內(nèi)仿真環(huán)境工學(xué)結(jié)合實(shí)訓(xùn)模式。

     

    一是按精益生產(chǎn)的工作流程,制定教學(xué)規(guī)范流程,規(guī)定教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的相關(guān)步驟和內(nèi)容,每個(gè)步驟和內(nèi)容明確所需要使用的管理文件。

     

    二是落實(shí)記錄表單,加強(qiáng)考核管理。每項(xiàng)工作都有相應(yīng)的《記錄單》記錄工作內(nèi)容,《記錄單》包括設(shè)備點(diǎn)檢記錄、工位5S點(diǎn)檢記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。

     

    三是實(shí)行物料定置管理。通過整理,把實(shí)訓(xùn)過程中不需要的東西清除掉,不斷改善實(shí)訓(xùn)課堂現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

     

    四是突出質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)。標(biāo)準(zhǔn)工位操作要求學(xué)生進(jìn)行自檢和互檢,產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)則在質(zhì)量確認(rèn)站進(jìn)行,由質(zhì)量確認(rèn)站對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和管理,確保不傳遞缺陷產(chǎn)品,同時(shí)把質(zhì)量信息及時(shí)反饋到標(biāo)準(zhǔn)操作工位,遏制缺陷的再次發(fā)生。

     

    五是實(shí)施5S管理。使用5S定置圖對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工位的5S進(jìn)行維護(hù),使用5S點(diǎn)檢表對(duì)實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的5S進(jìn)行維護(hù),通過規(guī)范的看板文件,告訴教師和學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)工位物品的擺放要求及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

     

    按項(xiàng)目引領(lǐng)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)模式設(shè)計(jì)的教學(xué)項(xiàng)目,輔以基于工作過程的精益生產(chǎn)工作方式,讓學(xué)生從進(jìn)入實(shí)訓(xùn)車間的第一刻起,便融入精益生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí),教與學(xué)始終圍繞人人都有改善的能力。

     

    3.通過仿真教學(xué)環(huán)境強(qiáng)化學(xué)生綜合職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。

     

    怎么創(chuàng)建精益生產(chǎn)仿真教學(xué)環(huán)境?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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