新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中精表示精良、精確、精美；益表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。

它是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為國(guó)際汽車計(jì)劃的研究項(xiàng)目中提出來(lái)的。它們?cè)谧隽舜罅康恼{(diào)查和對(duì)比后，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，稱之為精益生產(chǎn)，以針對(duì)美國(guó)大量生產(chǎn)方式過于臃腫的弊病。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)管理咨詢

一、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

精益生產(chǎn)的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)

第一，消除所以浪費(fèi)。清除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中任何沒有用處的東西，使得每個(gè)工人在生產(chǎn)崗位上面都是呈現(xiàn)增值的狀態(tài)；

第二，追求精益求精。精益生產(chǎn)方式的核心就是將車間生產(chǎn)最精簡(jiǎn)化，在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)都不產(chǎn)生附加值，最終目的是為了給市場(chǎng)提供最低成本、最優(yōu)質(zhì)的成品，以及呈現(xiàn)最高生產(chǎn)效率的電子制造車間。

二、電子制造車間現(xiàn)場(chǎng)改善的影響

1、提高成品質(zhì)量。

對(duì)電子制造車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完善，可以很好地提高成品的生產(chǎn)質(zhì)量[2]。完善電子制造車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，更加便于對(duì)于電子制造車間進(jìn)行監(jiān)控，防止出現(xiàn)有瑕疵的產(chǎn)品流入市場(chǎng)，在生產(chǎn)的過程中就可以將其剔除。

2、降低生產(chǎn)成本。

對(duì)于電子制造車間進(jìn)行改善是為了能夠有效地降低電子企業(yè)的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本包含了產(chǎn)品、原材料、庫(kù)存等方面，更好地提高原材料的使用，對(duì)產(chǎn)品原有的生產(chǎn)流程進(jìn)行完善，讓生產(chǎn)組織環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)良的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境可促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，進(jìn)而有效地降低生產(chǎn)成本。

3、提高生產(chǎn)效率。

為了更好地提高電子企業(yè)的生產(chǎn)效益，電子企業(yè)可以對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的改善，即是將電子制造過程中阻礙生產(chǎn)的因素進(jìn)行完善，避免制造過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，也可以省略不必要的生產(chǎn)工序，同時(shí)提高生產(chǎn)設(shè)備的使用效率，從產(chǎn)品的生產(chǎn)和物流效率兩個(gè)方面著手提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

三、電子制造車間現(xiàn)場(chǎng)管理方法

1、運(yùn)用5S管理方法，進(jìn)行電子制造車間現(xiàn)場(chǎng)改善

首先，依據(jù)5S管理方法對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行分門別類，對(duì)電子制造車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行有效的規(guī)劃管理；其次，根據(jù)產(chǎn)品被亂發(fā)現(xiàn)象，可以在電子制造車間設(shè)立幾個(gè)不同類別的固定位置擺放不同的產(chǎn)品，保證生產(chǎn)車間的生產(chǎn)秩序；

再次，根據(jù)生產(chǎn)工具亂發(fā)現(xiàn)象，可以設(shè)立幾個(gè)不同的固定位置用于放置不同的生產(chǎn)工具，可以方便生產(chǎn)工人拿取；

最后，要加強(qiáng)對(duì)于電子制造車間的管理監(jiān)督力度，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給工人一些生產(chǎn)壓力，是可以提高工人生產(chǎn)產(chǎn)品的積極性，進(jìn)而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

2、5S管理實(shí)施效果及意義

5S管理方法針對(duì)電子制造車間的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，使得現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)良，讓整個(gè)生產(chǎn)空間都得到了顯著的改善，使得電子制造車間的工作環(huán)境令工人感到非常舒適干凈，生產(chǎn)工具和生產(chǎn)環(huán)境都進(jìn)行優(yōu)化，工人的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行明確的安排，有效地提高了工人生產(chǎn)產(chǎn)品的積極性。在5S管理方法的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工人工作狀態(tài)都得到了很大的改善，電子企業(yè)的生產(chǎn)效率得以提高。

對(duì)于電子企業(yè)來(lái)說，電子制造車間環(huán)境是企業(yè)發(fā)展尤為重要的部分，而需要精益生產(chǎn)的電子制造車間，就需要引入適合企業(yè)本身的管理制度，從而讓企業(yè)達(dá)到降低成本、增加效益的效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在市場(chǎng)上占到一席之地。