提高工作效率不但可以使企業(yè)增加收益,而且對員工也有好處，這也是各界人士都提倡提高效率的原因,眾所周知,工作實在不是一件開心的事.如果提高效率就意味著自由時間增加，可以做有益身心的活動,可以增加員工的精神氣質(zhì)，面貌會有很大改善。

工廠效率提升

精益生產(chǎn)培訓公司對工廠及企業(yè)工作的效率的評價，是評判工廠及企業(yè)工作能力的重要指標，那么，職場人為何需要不斷提高工作效率？實質(zhì)提高工作效率就是要求正效率值不斷增大，職場之中，要看一個人的工作能力如何，很大程度上要看工作效率的高低。下面我們具體看看提高工作效率的意義何在： 提高工作效率的意義。

意義一：提高工作效率可以增加二者利益。即有利于單位的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的提高，增加活力；有利于工作人員個人實現(xiàn)多勞多得，增加收入。

意義二：提高工作效率以后，就有可能縮短工作時間，從而有更多的時間讓員工自行支配，去從事學習、娛樂、旅游、社交和休息。

意思三：提高工作效率以后，可以克服機構臃腫，人浮于事，浪費時間的現(xiàn)象。

意思四：提高工作效率之后，在優(yōu)化勞動組合中，具有更大的競爭優(yōu)勢。

提高企業(yè)生產(chǎn)效率的方法和途徑有很多，如：可以通過“制度設計、員工激勵、機構調(diào)整、人員培訓、合理布局、規(guī)范動作、工藝改進、流程再造、提高品質(zhì)、減少浪費、采購管控、消除瓶頸、程序優(yōu)化及工裝夾具的設計、現(xiàn)場管理的改善、精益生產(chǎn)的實施”來提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力，

從而達到提高企業(yè)效益的目的。

1、員工是每臺機器的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，所以要激發(fā)員工干勁，因為員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發(fā)他們。而且對人對事要獎罰分明，俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性。     稱贊是最有效的激勵方法，因為稱贊能使人自我滿足。經(jīng)理要尊重并及時表揚雇員，要花更多的精神去關心他們、了解他們的極限及潛力，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成積極、上進的工作氛圍，實現(xiàn)高效的管理。

2、人員的合理調(diào)配，依據(jù)熟練程度合理安排人員，尤其是包裝崗位。每條生產(chǎn)線受生產(chǎn)品種的差異而使工作強度相差較大，有的人從上班至下班忙得不可開交，有的人卻很閑。因此要合理安排好、調(diào)配好此崗位的人員，亦就是通常我們所說的站線。管理人員要了解每個員工的特點，注意栽培和使用，在平時工作中有意識地培養(yǎng)，合理地發(fā)揮個人特長，快手、慢手心中有數(shù)，造就多面手，知人善用。

3、一個沒有團隊精神的隊伍不是好隊伍，所以要增強團隊凝聚力。因為團隊的凝聚力對于團隊行為、團隊功能都有著重要的作用。有的團隊關系融洽，凝聚力強，能順利完成任務；有的團隊成員相互磨擦，關系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務的完成。團隊凝聚力是團隊取得高績效的前提之一。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關系，提高團隊的戰(zhàn)斗力。  管理人員在做到以上幾方面的同時，也要不斷地學習，總結和積累工作經(jīng)驗，增強領導能力和信心，既能使工作效率成倍增長，同時也將獲得員工與工作伙伴真心的尊重與愛戴。

4、機械設備管理：做好日常維護，減少故障時間，對由于責任心不強，未按要求對設備進行保養(yǎng)而使設備受損者，依據(jù)程度給予調(diào)離崗位、考核降級等處罰。設備故障時，生產(chǎn)班長要及時上報主管領導，機修人員在故障發(fā)生后15分鐘內(nèi)務必到場處理，部門領導親臨現(xiàn)場組織搶修與協(xié)調(diào)，爭取最短時間排除故障，減少停機待機時間。

5、物料管理：生產(chǎn)前的準備工作要充分，注意把好生產(chǎn)過程中的“三關”（投料量、中控配料量、包裝量），制訂獎罰規(guī)定，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，“三關”的數(shù)量要基本上保持正比的關系。嚴格按制程條件實施操作，努力控制一次合格品。學會“把脈”診治，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制。設定不合格品的基數(shù)，超出基數(shù)部分實行產(chǎn)量倒扣處罰，提高員工的責任心，以減少不合格品的產(chǎn)生，并對每月合格率完成情況進行統(tǒng)計、分析、評比、公布。

6、瓶頸解決：所謂的瓶頸就是一條線由于其中一站的原因，造成其他人的等待，時間的浪費。所以要強化培訓，通過培訓，增強作業(yè)技能及作業(yè)經(jīng)驗，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費。針對突出不良及特殊事項進行培訓，同樣的錯誤不重犯。有計劃的培訓，提高全體員工的素質(zhì)。

7、環(huán)境：改善作業(yè)環(huán)境，使員工有一個舒適的工作環(huán)境，減少員工作業(yè)的疲勞感和對工作的厭惡感。加強5S管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，為員工創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。

總之，通過加強車間員工管理和設備管理，從而提高員工的操作技術技能和提高設備的使用效率。提高工作效率不但可以使企業(yè)增加收益,而且對員工也有好處.這也是各界人士都提倡提高效率的原因,眾所周知,工作實在不是一件開心的事.如果提高效率就意味著自由時間增加.可以做有益身心的活動,可以增加員工的精神氣質(zhì).面貌會有很大改善。