項目成本管理在工程中有何特點(diǎn)？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢

在建筑市場利潤率越來越低的形勢下，加強(qiáng)工程項目成本管理是當(dāng)前項目管理風(fēng)險控制的重點(diǎn)。在審計工作實(shí)踐中，招標(biāo)網(wǎng)分析什么是工程項目成本管理？施工項目成本管理的特點(diǎn)是什么？

項目成本管理的含義：

指承包商為將工程造價控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)而作出的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核的管理，項目成本管理包括完成預(yù)算內(nèi)項目必不可少的過程，項目成本管理的具體內(nèi)容主要包括成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制。

建筑工程項目成本管理的特點(diǎn)：

（1）事先主動。

項目成本管理不是一般意義上的會計成本核算，成本核算只是對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸集和計算，對績效后的成本結(jié)果進(jìn)行管理，并作為下一循環(huán)的控制依據(jù)。如果建設(shè)項目不進(jìn)行事前管理，而只是在項目結(jié)束或到相當(dāng)階段的費(fèi)用已經(jīng)核算，顯然為時已晚，即所謂的“不算不知道，一算嚇一跳”，此時回天乏術(shù)了。目前，許多建筑工程項目總結(jié)出了“先算后做、邊算邊做、后做后算”的經(jīng)驗，鮮明地體現(xiàn)了建筑工程項目成本管理的主動性特點(diǎn)。

（2）綜合優(yōu)化。

所謂全面優(yōu)化成本管理，是指避免將工程項目成本管理作為一項孤立的工作來處理，而是運(yùn)用事物相互關(guān)聯(lián)、相互作用的觀點(diǎn)，將施工項目成本管理作為項目管理系統(tǒng)中的一個有機(jī)子系統(tǒng)來處理。這一特點(diǎn)是由施工項目成本管理在施工項目管理中的具體地位決定的。因此，施工項目成本管理的過程必然要求其與項目的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等緊密結(jié)合，形成完整的施工項目成本管理。

（3）動態(tài)跟蹤。

所謂動態(tài)跟蹤，也就是說，施工項目成本管理必須事先設(shè)定成本目標(biāo)和相應(yīng)措施的實(shí)施過程自始至終進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整、糾正。如建筑材料價格的上漲，工程設(shè)計的修改，建筑功能的調(diào)整，業(yè)主責(zé)任造成的工期延誤，資金的到位，國家規(guī)定的預(yù)算定額的調(diào)整，人工、機(jī)械安裝等價格的上漲，都使得施工項目成本的實(shí)際水平處于不穩(wěn)定的環(huán)境中。

綜上所述，工程項目成本管理的措施有很多，對不同的項目要區(qū)別對待，不能盲目模仿和套用，但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施，思維發(fā)展，切合實(shí)際，成本工作的目的就會有效。

項目成本管理在工程中有何特點(diǎn)？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。