作業(yè)成本法在成本管理有何作用？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢

作業(yè)成本法又稱ABC作業(yè)成本法，是一種作業(yè)的成本計算法。通過資源動因的確認(rèn)、計量，歸集成本費(fèi)用到作業(yè)上，在通過作業(yè)動因的確認(rèn)、計量，歸集作業(yè)到產(chǎn)品上去的成本分配方法。與此方法相對應(yīng)的是，企業(yè)管理的重點(diǎn)和重心從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“作業(yè)”并加以落實。企業(yè)的管理延伸到經(jīng)營層面，有利于追溯源頭，減少資源消耗，盡量杜絕非增值經(jīng)營，提高增值經(jīng)營。

產(chǎn)品成本由運(yùn)輸產(chǎn)品所需的所有操作的總和決定。成本計算最基本的對象是操作。ABC存在的基礎(chǔ)是生產(chǎn)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。即對價值的研究側(cè)重于“資源、作業(yè)、產(chǎn)品”的過程，而不是傳統(tǒng)的“資源－產(chǎn)品”過程。

一、油氣田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本特征所決定

1、消耗不構(gòu)成產(chǎn)品實體。油氣田企業(yè)對資源的消耗不是構(gòu)成最終產(chǎn)品的實體，而是體現(xiàn)在具體的生產(chǎn)過程中。

2、生產(chǎn)過程的高度復(fù)雜性和相互依賴性。石油開采行業(yè)的生產(chǎn)行為主要是通過發(fā)現(xiàn)和移動位于地殼中的油氣等自然資源，這種物理形態(tài)決定了油氣田企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜性和相關(guān)性。有不同的工藝流程和不同的成本要求。

地下地質(zhì)條件決定了地表生產(chǎn)工藝，地表工藝設(shè)計和方案的調(diào)整也影響著地下油層的形態(tài)，形成循環(huán)連接。這些特點(diǎn)決定了油氣田企業(yè)生產(chǎn)過程的統(tǒng)一科學(xué)劃分和各生產(chǎn)過程成本特征的研究，以及地上地下成本一體化思路的確立，否則成本管理只能是一種剛性和粗放式的管理。

二、油氣田企業(yè)生存發(fā)展需求確定

1、隨著開發(fā)的逐步深入，綜合儲量豐度逐年下降，資源品位越來越差，開采難度越來越大，生產(chǎn)設(shè)施規(guī)模不斷擴(kuò)大，成本越來越高也在逐年上升，運(yùn)營成本壓力越來越大。如果采用一些剛性成本控制指標(biāo)約束方法，與實際生產(chǎn)不緊密結(jié)合，勢必導(dǎo)致資源配置不科學(xué)、不公正，嚴(yán)重影響各級管理人員的積極性，阻礙進(jìn)一步降本增效。

2、由于對運(yùn)營、成本發(fā)生的載體缺乏，進(jìn)行深入、科學(xué)的研究，在運(yùn)營過程中未能找出成本的動因，導(dǎo)致部分關(guān)鍵增值業(yè)務(wù)的成本沒有受到保護(hù)，日后生產(chǎn)受損，隱性成本大大增加的可能性。

首先，根據(jù)某油田實際生產(chǎn)情況，將采油裝置的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程分為機(jī)采作業(yè)、注水作業(yè)、集輸作業(yè)、管理作業(yè)、安全環(huán)保作業(yè)、措施作業(yè)等六大作業(yè)。然后從最低級別到最具體區(qū)分要遵循的六個主要工作。

從最細(xì)致的工作入手，按照逐級設(shè)置的原則建立成本基礎(chǔ)，根據(jù)成本的作用確定相關(guān)成本要素，將熟知的成本要素劃分到各個操作系統(tǒng)中，組織成本會計要反復(fù)研究作業(yè)成本法的理論，并正確地將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本分?jǐn)偟礁鱾€系統(tǒng)中。

在經(jīng)濟(jì)活動分析中，公司對同一系統(tǒng)內(nèi)不同地質(zhì)區(qū)塊的單耗指標(biāo)進(jìn)行橫向比較分析，如：生產(chǎn)噸液的直接成本、加工噸液的直接成本，注入方水的直接成本，單井平均小修作業(yè)井次，單井平均洗井井次、單井平均耗電、油井免休期、油井經(jīng)濟(jì)免休期、措施噸油操作成本、措施經(jīng)濟(jì)有效率。

車百公里消耗、泵保養(yǎng)及修理消耗，鍋爐保養(yǎng)及修理、固定設(shè)備的保養(yǎng)周期和修理間隔周期等，綜合評價各單位在管理上所做的工作，找出管理工作中的漏洞，通過縱向分析，逐層剝皮，找出哪些資源消耗，進(jìn)行深入和科學(xué)研究，并找出運(yùn)營過程中成本的動因，保護(hù)一些關(guān)鍵增值業(yè)務(wù)的成本，對未來生產(chǎn)產(chǎn)生積極影響，消除隱性成本可能性。

在預(yù)算編制過程中，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算要求，將六大操作系統(tǒng)分為三大塊：

1.維持日常繁衍所需的基礎(chǔ)設(shè)施投資，即機(jī)采作業(yè)、注水作業(yè)、集輸作業(yè)、安全環(huán)保作業(yè)。

2、增儲上產(chǎn)的投入是計量作業(yè)。

3.管理和組織生產(chǎn)投入，管理運(yùn)營。

采用單項資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)消耗，結(jié)合相應(yīng)資產(chǎn)的相應(yīng)運(yùn)行參數(shù)，制定保證日常再生產(chǎn)維持所需的基礎(chǔ)設(shè)施投資、增儲上產(chǎn)所需的投資、管理和管理上的最低投資，使用歷史成本預(yù)算法所帶來的鞭打快牛的弊端，使預(yù)算法更加科學(xué)、合理、公平、公正。

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