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全面采購成本管理的期望目標(biāo)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-12-01 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:成本為企業(yè)提供滿足需求的物料和服務(wù)。采購在TCM的目標(biāo),就是以最低的總成對(duì)企業(yè)利潤(rùn)提升來說,采購成本節(jié)約產(chǎn)生的作常重要的地位,企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著非常管理的目標(biāo)也,因此涵蓋更多內(nèi)容。

     

    全面采購成本管理

     

    全面采購成本管理

     

    成本為企業(yè)提供滿足需求的物料和服務(wù)。采購在TCM的目標(biāo),就是以最低的總成對(duì)企業(yè)利潤(rùn)提升來說,采購成本節(jié)約產(chǎn)生的作常重要的地位,企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著非常管理的目標(biāo)也,因此涵蓋更多內(nèi)容。

     

    ①要實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng),在不間斷的物料流和物資流中,保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

     

    ②使庫有投資和損失保持在最低水平。

     

    ③在保持采購數(shù)量的基礎(chǔ)上,不斷提高質(zhì)量。

     

    ④發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商,并與重要供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。

     

    ⑤不斷完善采購制度,力求將采購物料標(biāo)準(zhǔn)化。

     

    ⑥以最低的總成本幫助企業(yè)獲取所需的物資和服務(wù)。號(hào)的合的產(chǎn)道出貿(mào)↓

     

    ⑦建立采購成本優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

     

    ⑧在協(xié)調(diào)物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門間的合作。

     

    ⑨不斷增強(qiáng)采購管理能力,以最低的管理費(fèi)用完成采購目標(biāo)。

     

    TCM的目標(biāo)的內(nèi)涵極為豐富,企業(yè)的每次采購活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)以此為出發(fā)點(diǎn)。然而,大部分采購人員卻難以做到。因此,企業(yè)必須將TCM納入全局管理的范圍內(nèi),以引導(dǎo)各部門]協(xié)同推進(jìn)期望目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

     

    例如,某企業(yè)針對(duì)下一年度的成本管理制訂了詳細(xì)的年度成本目標(biāo),包含以下6點(diǎn)內(nèi)容。

     

    ①在6月底之前導(dǎo)入TCM模式。

     

    ②年度總成本不低于5 700萬元,不高于8000萬元。

     

    ③A產(chǎn)品單位成本控制在9、6元以內(nèi)。

     

    ④相比本年度,下一年度成本降低總額不少于500萬元。

     

    ⑤銷售費(fèi)用控制在830萬元以內(nèi)。

     

    ⑥管理費(fèi)用控制在620萬元以內(nèi)。

     

    在這一年度目標(biāo)下,企業(yè)各部門、各車間也開始制訂下一年度的項(xiàng)目計(jì)劃。

     

    比如,生產(chǎn)A產(chǎn)品的A車間,就以降低100萬元制造費(fèi)用和50萬元直接材料費(fèi)用作為項(xiàng)目目標(biāo)。為此,A車間決定在春節(jié)后工廠開工之前,逐步采購自動(dòng)化機(jī)器替代現(xiàn)有設(shè)備。在財(cái)務(wù)、人事等各部門的協(xié)作下,這一計(jì)劃也得到有效實(shí)施??傮w來看,僅采購自動(dòng)化機(jī)器一項(xiàng),就能為企業(yè)節(jié)省42萬元加工費(fèi)用和23萬元電力費(fèi)用。

     

    企業(yè)必須將采購目標(biāo)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中,只有基于整體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定采購目標(biāo),才能在目標(biāo)協(xié)調(diào)過程中實(shí)現(xiàn)各職能部門的通力合作,真正實(shí)現(xiàn)TCM。

     

    1、在短期采購中建立合作關(guān)系

     

    在短期采購中,企業(yè)一般只需進(jìn)行次交易,就能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。與此同時(shí),基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求的變化,同品種目標(biāo)物的采購需求也隨之變化。因此,在短期采購中TCM的期望目標(biāo)就是與供應(yīng)商建立合作關(guān)系。

     

    如此來,企業(yè)采購能修保持極大的靈活性。也可以隨時(shí)調(diào)整供應(yīng)府,但也要為可能出現(xiàn)的再次合作奠定基礎(chǔ)。

     

    2、在長(zhǎng)期采購中形成雙贏性合作關(guān)系

     

    長(zhǎng)期采購是指企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作合同(合同期一股承諾滿足企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品數(shù)量、合同期內(nèi),企業(yè)承諾從供應(yīng)商處采購約定產(chǎn)品,供應(yīng)商則承話品質(zhì)、期限等各方面的要求。因此,在長(zhǎng)期采購中,企業(yè)長(zhǎng)期采購的穩(wěn)步推動(dòng)離不開供需雙方的穩(wěn)定關(guān)系。必須以建立雙贏性合作關(guān)系為目標(biāo),從而確保自己的長(zhǎng)期利益。

     

    3、對(duì)偶然采購只需確保交易性關(guān)系

     

    企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中可能出現(xiàn)各種偶然性需求。對(duì)于這些采購需求,企業(yè)只需保持最基本的期望目標(biāo)即可,即在保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,盡可能削減單次采購成本。企業(yè)只需與供應(yīng)商確保交易性關(guān)系,而無須耗費(fèi)過多資源或精力在關(guān)系維護(hù)上。

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