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5S咨詢公司告訴你5S管理的具體是什么?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-05-04 瀏覽次數(shù):

    5S咨詢公司告訴你5S管理的具體是什么?新益為5S咨詢公司概述:在現(xiàn)代社會的新時(shí)期,企業(yè)推行5S管理活動已不僅僅局限于企業(yè)的現(xiàn)場管理,而是將5S管理的范圍延伸到企業(yè)的辦公區(qū)。5S管理不僅適用于有形的物品、工具、設(shè)備,還適用于企業(yè)無形的信息管理和企業(yè)管理,那么5S管理的具體如何做呢?

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    一、5S管理的具體做法

     

    整理是區(qū)分需要的和不需要的,并丟棄或處理不需要的東西,是推行5S的基礎(chǔ),也是提高效率的開始,在具體實(shí)現(xiàn)之中,首先要對需要的和不需要的進(jìn)行整理。然后扔掉或處理掉你不需要的東西,最終達(dá)到物品的管理需求。整理需要“拋棄”的智慧,才能有效地保護(hù)企業(yè)資產(chǎn),騰出有用的空間。

     

    整頓就是將需要的東西固定地放置,并做好標(biāo)記,使物品一目了然,使每個(gè)人都能立即得到自己需要的東西,從而減少查找的時(shí)間。在具體實(shí)施之中,要從物品的固定位置、固定數(shù)量、標(biāo)識清楚三個(gè)方面入手,最終將物品的擺放規(guī)范化,使任何人都能立即找到所需物品,從而實(shí)現(xiàn)工作效率、工作質(zhì)量、材料成本的控制,達(dá)到最大效益。

     

    清掃是清除工作場所之內(nèi)的污垢,使異常的源頭可以很容易地被發(fā)現(xiàn)。清掃的目的不僅僅是為了除塵、去除污垢,和重涂油漆,但更重要的是通過清掃恢復(fù)物品原貌,發(fā)現(xiàn)隱患和問題,從而達(dá)到對全體員工進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)的目的,從而提高工作效率和降低成本,使設(shè)備能始終保持在最佳工作狀態(tài)。實(shí)施過程之中,要具體確定清掃對象、責(zé)任人、方法和工具,明確清掃注意事項(xiàng)和檢查要點(diǎn)。

     

    清潔是徹底落實(shí)和保持整理、整頓、清掃三項(xiàng)工作,從源頭之上杜絕亂象,持續(xù)改進(jìn)。清除機(jī)器設(shè)備之上的油脂和灰塵是清掃,長期“保持”這種狀態(tài)是“清潔”,設(shè)法找出設(shè)備“漏水、漏油”的原因并徹底解決,也是“清潔”,鏟除不良和亂源。實(shí)施過程之中,要把后期3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并實(shí)施和保持成果。

     

    素養(yǎng)是指努力提高人員的自身修養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是5S活動的核心。執(zhí)行是持續(xù)推進(jìn)第一個(gè)4S讓員工養(yǎng)成習(xí)慣,這包括教育培訓(xùn)、各種企業(yè)宣傳活動、各種規(guī)章制度和守則等。在執(zhí)行過程之中,不僅要關(guān)注員工在工作中的5S,還要規(guī)范員工的儀容儀表和行為舉止,因?yàn)樯盍?xí)慣也會影響工作行為。

     

    二、5S管理實(shí)施的要點(diǎn)

     

    新時(shí)期實(shí)施5S管理,必須有系統(tǒng)的思考。有組織、有計(jì)劃、有條理、有執(zhí)行、有檢查、有評價(jià)、有考核、有獎懲。5個(gè)S是一個(gè)S和一個(gè)S前進(jìn),你不能用胡子眉毛一把抓。是要先試點(diǎn)之后推廣,選擇試點(diǎn)時(shí),要選擇兩個(gè)極端:要么選擇目前最好的,要么選擇目前最差的。要對照實(shí)施前后的情況,振奮精神,感受成效,激勵干勁。

     

    實(shí)施的過程之中,對全體員工的培訓(xùn)也很重要。初期的培訓(xùn)更多的是讓員工知道什么是5S,為什么要做,怎么做。過程中的持續(xù)培訓(xùn)、討論、頭腦風(fēng)暴等。在這個(gè)過程之中更多的是讓員工改變自己的想法。5S管理絕對不是一般的大掃除,不僅僅是基層員工的事,而是全體員工共同努力,營造一個(gè)整潔有序的企業(yè)環(huán)境。是一項(xiàng)不斷提高全體員工素質(zhì)的活動。

     

    最重要的是大家共同努力,持之以恒,才能做好5S。員工會做領(lǐng)導(dǎo)重視的事情,領(lǐng)導(dǎo)重視的事情是領(lǐng)導(dǎo)會參與和檢查的事情。有企業(yè)的所有員工都不斷地堅(jiān)持和養(yǎng)成習(xí)慣,才能改變自己的行為,文化也就自然而然地形成了,這將給企業(yè)帶來巨大的“潛在”能量。

     

    5S咨詢公司告訴你5S管理的具體是什么?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     

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