6S管理咨詢(xún)?nèi)绾瓮菩信c實(shí)施？新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理咨詢(xún)是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)不推行6S管理咨詢(xún)，其他基礎(chǔ)管理為空中樓閣。6S管理咨詢(xún)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、秩序等的改善有著非常重要的作用，評(píng)價(jià)6S管理咨詢(xún)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)是否營(yíng)造了追求卓越、追求細(xì)節(jié)的文化，是否提高了員工素質(zhì)但許多企業(yè)在推行6S管理咨詢(xún)過(guò)程中，往往存在以下誤區(qū)。

1、部分部門(mén)認(rèn)為6S管理咨詢(xún)屬于大掃除、掃地，對(duì)6S管理咨詢(xún)認(rèn)識(shí)有限

其實(shí)清潔是6S管理咨詢(xún)的內(nèi)容之一，6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面的內(nèi)容。當(dāng)然，如果不能打掃，6S管理就更不行了。

6S管理咨詢(xún)

2、6S管理咨詢(xún)只會(huì)增加企業(yè)成本，不會(huì)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的利潤(rùn)

通過(guò)6S管理咨詢(xún)，可以減少時(shí)間、空間、資金的占用、浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)約，提高空間、資金、設(shè)備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，提高企業(yè)形象，提高企業(yè)凝聚力，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

3、6S管理咨詢(xún)只會(huì)給員工增加負(fù)擔(dān)，不會(huì)帶來(lái)利益

推行6S管理咨詢(xún)是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)約。6S管理推進(jìn)初期，員工會(huì)由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺(jué)工作量增加，但隨著6S管理的推進(jìn)就會(huì)感受到6S管理帶來(lái)的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節(jié)約等益處。

4、6S管理咨詢(xún)必須依靠大投入才能搞好

6S管理咨詢(xún)需要一定的投入，但是推進(jìn)6S要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，除一些必需的投入以外，要本著節(jié)約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來(lái)改善工作環(huán)境，不一定要花費(fèi)很大投入。

5、6S管理咨詢(xún)搞搞突擊就可以了

6S管理咨詢(xún)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持之以恒的工作，要通過(guò)提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，要持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化、不斷深化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提高。

6、不推行6S管理咨詢(xún)企業(yè)照樣發(fā)展

6S管理咨詢(xún)是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方法和工具，而現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，因此，推進(jìn)6S管理對(duì)管理水平的提高，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

6S管理咨詢(xún)?cè)诎嘟M的推進(jìn)實(shí)施效果

1、6S管理咨詢(xún)：親情安全化管理暖人心

為打造親如一家的和諧團(tuán)隊(duì)，班組推出了"親情提示板"。班長(zhǎng)每天根據(jù)員工貼在名字后面心形標(biāo)識(shí)的顏色，判斷其情緒和狀態(tài)。綠色代表好心情，黃色代表心平氣，紅色代表理解我、幫助我。如果誰(shuí)的名字后面貼上紅色的心形，他將不會(huì)分到危險(xiǎn)系數(shù)高的工作。

2、6S管理咨詢(xún)：人崗合一化管理提效率

為使資產(chǎn)設(shè)備作用最大化，班組將資產(chǎn)定置，并制成卡片。每當(dāng)人們走到設(shè)備前，目光就會(huì)被墻上的卡片吸引。上面記錄了負(fù)責(zé)人、固定資產(chǎn)的基本情況，還有記錄類(lèi)似"我用心靈呵護(hù)你，你用安全呵護(hù)我"的溫馨人機(jī)對(duì)話(huà)。

3、6S管理咨詢(xún)：人性化管理增友誼

和諧班組以人為本，推行"輪值班長(zhǎng)"、"互查互評(píng)"、"獎(jiǎng)金公開(kāi)化"等制度。"輪值班長(zhǎng)"管理中，大家推選的"臨時(shí)班長(zhǎng)"，負(fù)責(zé)處理一周工作和日常瑣碎事務(wù)。班上孫志鵬是典型的"八零后"，通過(guò)"輪值班長(zhǎng)"管理，他的責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了。在"互查互評(píng)"管理中，班組員工通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議，自查、互查不足，相互提出建議和意見(jiàn)。

4、6S管理咨詢(xún)：規(guī)范化管理促發(fā)展

為使班組不斷發(fā)展進(jìn)步，班組推出了"四抓四創(chuàng)"制度，即，抓黨員素質(zhì)、創(chuàng)一流班組；抓隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)；抓6S管理、創(chuàng)一流環(huán)境；抓安全文化、創(chuàng)一流品牌。抓黨員素質(zhì)、創(chuàng)一流班組管理中，班組從三方面發(fā)揮黨員先鋒模范作用，一是加強(qiáng)黨員黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉潔自律教育；二是建立思想政治工作責(zé)任制；三是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。

5、6S管理咨詢(xún)：抓隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)管理中，班組從三方面打造過(guò)硬隊(duì)伍

一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)；二是從實(shí)際出發(fā)做好崗位技能培訓(xùn)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)多元激勵(lì)。抓6S管理、創(chuàng)一流環(huán)境管理中，班組從三方面推進(jìn)6S管理，一是通過(guò)詳細(xì)制定推進(jìn)辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓6S管理深入人心；二是通過(guò)6S管理，增強(qiáng)員工工作熱情，提高工作質(zhì)量；三是通過(guò)6S管理，豐富班組企業(yè)文化內(nèi)涵，提升班組形象。

結(jié)束語(yǔ)：

開(kāi)展6S管理咨詢(xún)的關(guān)鍵在于掌握其推進(jìn)步驟，全方位、有計(jì)劃地控制和穩(wěn)步推進(jìn)管理流程，少走彎路，增強(qiáng)員工對(duì)6S管理咨詢(xún)的信心，激發(fā)員工參與6S管理的積極性。在基層群體中有效推進(jìn)6S管理咨詢(xún)，是只有全員認(rèn)真參與才能有效推進(jìn)企業(yè)管理水平。

6S管理咨詢(xún)?nèi)绾瓮菩信c實(shí)施？以上就是新益為6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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