新益為TPM咨詢公司概述：6S現(xiàn)場管理是國際上最先進(jìn)bai的現(xiàn)場管理du工具和現(xiàn)場管理zhi方法之一。5S現(xiàn)場管理起源于日本，開始于上世紀(jì)五十年代，成熟于上世紀(jì)的八十年代。在日本主要是推行5S現(xiàn)場管理。由于以豐田公司為代表的日本企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理取得了成功，之后很快傳播到世界各地。

現(xiàn)場6S管理

（ 1 ）以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)

6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。

（2）全員參與，快樂實(shí)施

6S的推行要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。6S管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也就是每一個(gè)部門、 每-個(gè)人都有責(zé)任;每一個(gè)責(zé)任之間都要環(huán)環(huán)相扣，也就是說，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之 間都要環(huán)環(huán)相扣。

（ 3）培養(yǎng)6S管理氛圍，形成一種改善的氛圍

充分地利用口號(hào)、標(biāo)語、宣傳欄等，讓每個(gè)員工明白6S推行是企業(yè)邁向成功的重要途徑，6S的一些口號(hào)、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解。

（4）高層領(lǐng)導(dǎo)支持

最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著”我來做”的決心，親自出馬。在6S推行會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好的方法。

（5）理解6S的要義

6S管理的推進(jìn)要說明6S管理的要義（總結(jié)出包括物品、環(huán)境、場所等工作現(xiàn)場管理的要點(diǎn)，并融會(huì)工作與生活的哲學(xué)），讓每個(gè)員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理示范區(qū)，或提出更好的改進(jìn)意見。

（6）上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心，徹底推進(jìn)。

（ 7）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表示對(duì)6S大力支持的方法之一。通常，有組織的巡視活動(dòng)是根據(jù)6S檢查表上的要求事項(xiàng)進(jìn)行的。

（8）以6S作為改善的平臺(tái)

通過推行6S，可以達(dá)到降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。要堅(jiān)持推行6S ，使管理更流暢，從根本上解決發(fā)展中的問題。

案例某裝備制造企業(yè)6S實(shí)施步驟

步驟一：成立6S推進(jìn)組織

①成立6S推進(jìn)組織一6S推進(jìn)小組 ，主導(dǎo)全公司6S活動(dòng)的開展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是6S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。

②生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為6S的歸口管理部門，主持日常工作。

③公司各部門（ 或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員。

④各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門]6S推進(jìn)小組的第一責(zé)任人。

步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)

①推行6S活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的6S管理方針，作為6S活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。例如，全員參與6S活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫存。

②6S活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過程中成果的檢討。例如，現(xiàn)場管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量。

步驟三：擬訂推行計(jì)劃及實(shí)施辦法

①6S活動(dòng)推行計(jì)劃表。工業(yè)工程科年初制訂公司6S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;各部門也必須于年初制訂本部門]6S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，交工業(yè)工程科審核。

②6S的實(shí)施辦法。

●制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法。

●制定”要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。

●制定6S活動(dòng)評(píng)比辦法。

●制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法。

●其他相關(guān)規(guī)定等。

步驟四：教育培訓(xùn)

①公司對(duì)管理人員、每個(gè)部]對(duì)全員進(jìn)行教育。

●6S的內(nèi)容及目的。

●6S的實(shí)施辦法。

●6S的評(píng)比辦法。

●到標(biāo)桿單位參觀或參加交流會(huì)，汲取他人經(jīng)驗(yàn)。

②新員工的6S培訓(xùn)。

步驟五：宣傳造勢

①召開動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門門領(lǐng)導(dǎo)表示推行6S活動(dòng)的決心。

②領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受到被重視。

③利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹6S。

④外購或制作6S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼。

⑤每年規(guī)定個(gè)6S月 或每月 規(guī)定一個(gè)6S日，定期進(jìn)行6S的加強(qiáng)及再教育。

⑥舉勒各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫活動(dòng)等）。

步驟六：局部推進(jìn)6S

①選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。

②實(shí)施改善。集中精銳力量對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。

③效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流，讓其他部i門進(jìn)行參觀并推廣。

步驟七：全面推進(jìn)6S

①紅牌作戰(zhàn)。

②目視管理及看板作戰(zhàn)。

③識(shí)別管理。

④開展大掃除，將企業(yè)的每個(gè)角落都徹底清掃。

⑤改善。

⑥標(biāo)準(zhǔn)化。

步驟八： 6S巡回診斷與評(píng)估

①6S推進(jìn)小組定期或不定期地巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織地開展活動(dòng)。

②6S問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答。

③了解各部門現(xiàn)場6S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問題點(diǎn)開具“現(xiàn)場6S整改措施表”， 責(zé)令限期整改。

④對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部]和員工加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門給予曝光并懲罰。