新益為6S咨詢公司概述：6S管理重點是改善現場，班組作為現場作業的活動主體，開展本活動有著得天獨厚的條件，能取得較好的實施效果。但是，班組開展6S管理不是一件簡單的事情，需要克服開展過程中遇到的重重問題，方能看到最終的效果。

班組6S管理

一、班組6S管理問題

1、對6S管理的認識和理解存在的誤區其誤區主要存在兩種：一種誤區是將6S理解為大掃除。特別是在開始實施階段，一些班組很難有效推行下去，后來才知道其對6S管理中的許多方法、技巧根本沒有理解，沒有有效應用使用，推行過程控制不當，對6S管理的精髓沒有完全把握，導致最后推行成為大掃除。另一種誤區是6S管理僅僅是打掃干凈后貼上定位標識和相關的標簽，也沒有對其中細致的要求有所了解和掌握，就算貼上標簽也不符合規定，沒有認識到6S管理的最終目標是提升人的品質、素養和習慣。

2、6S管理實施方案脫離實際

與制定其他的重要管理方案一樣，除了借鑒其他單位已有的經驗，不少單位在導入過程中直接套用其他生產類單位的方案，在較短時間內雖然制定出了具體的實施方案，但同時也存在著一些弊端，最主要的就是方案像是一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與班組管理工作的具體情況差距較大，實施起來困難較多。

3、6S管理執行力不夠強

“有法不依”、“有令不行”是企業管理中常見的痼疾。“執行力”也因此成了這幾年的熱門話題。一些單位由于認識上不到位，在實施6S管理過程中常常會出現宣貫不到位、實際行動與實施方案脫節、不認真執行規定、隨意改變規定的現象，致使執行的結果差距很大；更為嚴重的是，一些單位在方案形成后，通常是以開會的方式進行公布并同時推行，員工在思想上毫無準備，往往只能被動接受，由幾個人代替所有人進行表面的工作，不能夠全員參與，致使少數人工作量加重、部分人不動的現象出現，以至于產生抵觸情緒，形成阻力。

二、班組6S管理問題解決對策

1、完善6S日常管理的組織模式

推行6S管理工作如同進行一場戰斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。公司應成立推行組織機構。根據組織總體實施方案和實施計劃，提出各有關部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。

2、加強對6S管理要求和標準的宣貫

制度和方案建立后，若沒有有效的宣傳貫徹，也很難得到有效的執行。特別是在基層班組，由于受知識結構的限制，許多員工對6S管理理念的認識十分模糊，甚至不少人是第一次聽說，因此，執行前的有效宣貫十分關鍵。

3、實現工作要求的全面落實

執行是做好一切工作的關鍵。班組6S管理的執行過程中，必須結合工作實際，循序漸進，全面展開。

首先，要突出重點。硬件上，以規范班組建設“四室一廳”為切入點，即安全工器具室、備品備件室、應急處置值班室、黨員（廉政教育）活動室、客戶服務營業廳。同步規范三個專業班組，通過廢舊物品清理—舊物資利用—物品定制擺放—空間充分利用—定期清潔清掃定人定責等，做到物品定置定位、桌椅擺放有序；軟件上，融入日常管理，做好文件資料的整理、整頓，文件盒標簽統一、內容規范；細節上，堅持高標準、嚴要求，從每一個抽屜、每一個不易覺察的角落入手，從一開始就提高管理要求，爭取快速提高?，F場上，從派工單、工作票、工器具、備品備件領用和現場物品集中擺放、回收等管理入手，規范工作秩序。

其次，要以點帶面、典型引路。采取“試點先行，典型引路，全面推進”的工作思路，首批選擇了客服中心、共產黨員服務隊作為試點班組，積極籌措資金，為班組提供了一批必需的辦公用品、展板和標識等物品，并對工作場所進行了整修，有效改善了工作環境，確保了創建工作的示范效果。隨后組織各部門全面鋪開，取得了較好效果。

4、做好與日常工作的結合

在6S管理實施過程中，各公司要求各班組結合自身實際，做好與日常工作的結合，主要表現在“四個結合”：

一是注重6S管理與安全生產相結合。在6S管理過程中，通過與安全管理的有機結合，提高員工對6S管理的認可度，重點加強施工現場的規范管理，確保安全措施落實到位。

二是注重將6S管理與精益化管理要求相結合。在實踐過程中，注重發揮班組的創造力，鼓勵各班組結合實際，創新工作，做到班組管理與公司精益化管理要求有機融合。

三是注重將6S管理與現場作業標準化相結合。真正發揮6S管理在現場作業過程的作用，務實推進現場作業標準化。各一線施工班組在現場作業標準化的基礎上，致力于6S管理活動創新，真正讓6S管理實實在在地為標準化作業服務。

四是注重將班組6S管理與優質服務相結合。積極引導員工樹立“企業圍繞市場轉、員工圍繞客戶轉”的理念，踐行“真誠服務、共謀發展”的服務理念，以客戶滿意為導向，不斷豐富服務內涵。經過不斷探索、不斷實踐、不斷完善，班組6S管理取得明顯效果，實現了班組現場管理趨向規范、班組內務管理趨向規范、班組作業流程趨向規范、職工素養明顯提高。