新益為6S咨詢公司概述：眾所周知，6S管理由5S管理發(fā)展而來，其內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。將6S管理運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)，促使各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化、專業(yè)化，為開展有序、高效的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理

施工現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理的辦法如下文所示。

一、加強(qiáng)對(duì)員工6S管理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)

預(yù)把學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)施工過程，建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目。沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。目前有的單位的工作人員的文化素質(zhì)比較低（有的大部分是農(nóng)民工），在對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，也要結(jié)合施工實(shí)際進(jìn)行6S管理相關(guān)內(nèi)容的專門培訓(xùn)，突出強(qiáng)調(diào)貫徹6S管理的必要性，提高員工執(zhí)行6S管理各項(xiàng)要求的自覺性。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)，深入標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心是班組建設(shè)。班組班前會(huì)制度是深入落實(shí)上級(jí)文件精神、企業(yè)管理制度的重點(diǎn)工作。可以通過每天簡(jiǎn)短的會(huì)議，將6S管理責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)不斷告之每位員工，讓他們清楚的知道如何做是對(duì)的。班組建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每天對(duì)班前活動(dòng)、班中作業(yè)過程、班后情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題立即分析原因，采取措施，避免再犯。

三、強(qiáng)調(diào)管理者的表率作用

管理者的表率作用在6S管理過程中十分必要，對(duì)下屬具有重要的引導(dǎo)作用。預(yù)制工廠的管理者應(yīng)善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。不管哪一級(jí)的項(xiàng)目管理人員，從一開始實(shí)施6S管理就要盯緊現(xiàn)場(chǎng)，要不斷地發(fā)現(xiàn)問題并加以指導(dǎo)，必要的時(shí)候應(yīng)該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動(dòng)作，使其在短期內(nèi)能熟練操作。

四、用“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量各項(xiàng)工作

6S管理是用高標(biāo)準(zhǔn)的制度以規(guī)范操作，使職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而提升員工素質(zhì)。這里的高標(biāo)準(zhǔn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：一是嚴(yán)格要求，所有的員工每天都必須按規(guī)定的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)做；二是分工精細(xì)，6S管理的所有工作都在每天、每人的工作任務(wù)明確規(guī)定；三是落實(shí)責(zé)任，每項(xiàng)工作都清楚、細(xì)致地明確具體責(zé)任人和監(jiān)督人，規(guī)定詳細(xì)的工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成各級(jí)、各環(huán)節(jié)相互銜接的責(zé)任鏈；四是持之以恒，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終考核兌現(xiàn)而不松懈，讓每個(gè)員工的日常工作成為構(gòu)建6S管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)檢查，經(jīng)常督促

工作細(xì)節(jié)，小事不小。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須把6S管理當(dāng)作重要管理內(nèi)容而堅(jiān)持加強(qiáng)檢查，經(jīng)常督促員工執(zhí)行規(guī)范。盡管6S管理的具體內(nèi)容只是規(guī)范物品擺設(shè)、清潔工作場(chǎng)所等“小事”，但卻關(guān)系員工日常行為習(xí)慣，關(guān)系到企業(yè)全面質(zhì)量管理能否長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本素質(zhì)。因此，必須認(rèn)真建立和堅(jiān)持檢查制度，不斷督促員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

六、實(shí)行人性化管理，及時(shí)解決可能存在的問題

要設(shè)立目視管理看板的內(nèi)容。一切檢查結(jié)果即時(shí)公布，讓員工隨時(shí)了解違規(guī)事件，并當(dāng)場(chǎng)改正；對(duì)于執(zhí)行好的員工及時(shí)表揚(yáng)；對(duì)于職工反映的問題則要及時(shí)解決。

七、努力調(diào)動(dòng)員工參與6S管理的積極性

對(duì)于實(shí)施6S管理，一些員工可能會(huì)認(rèn)為是在“小題大做”，有的人可能難以長(zhǎng)期堅(jiān)持。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理部門要采取各種方法調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓他們?cè)趨⑴c中理解和接受6S管理理念，認(rèn)識(shí)6S管理的好處和深遠(yuǎn)意義。要大力宣傳6S管理的各項(xiàng)內(nèi)容，營(yíng)造出濃濃的6S管理氛圍。