近日，山西某科技公司項目組成員和顧問組對各區(qū)域精益現(xiàn)場改善工作進行驗收評價，并對本期工作進行總結(jié)匯報，取得了圓滿成功。

上午九點，山西某科技公司項目組成員和顧問組對各區(qū)域精益現(xiàn)場改善工作進行驗收評價，從辦公樓區(qū)域、公共區(qū)域再到生產(chǎn)區(qū)域，進行全區(qū)域覆蓋檢查評價。在檢查過程中強調(diào)各區(qū)域場所要保持干凈整潔狀態(tài)，并在這個基礎上不斷改善優(yōu)化，制定維持標準卡來維持成果，固化全員參與的勞動成果，并長期保持。

下午兩點，召開本期輔導總結(jié)大會，首先各個團隊負責人作匯報總結(jié)，各團隊認真努力的開展工作，在烈日炎炎的情況下，沒有落下。將全區(qū)域整理工作落到了實處，為整頓工作開展打下堅實的基礎。“要與不要，一留一棄”，詮釋了整理的要訣。

接著，顧問老師針對各團隊工作匯報總結(jié)及上午驗收，做點評及后續(xù)工作安排。對各團隊開展工作的結(jié)果表示肯定。對后續(xù)各團隊的工作做詳細的安排，物控部的倉庫規(guī)劃設計，要做到一物一位一卡的標準，把基礎工作做到位，便于倉庫日常管理，做到先入先出管理，提高倉庫管理效率。

對現(xiàn)場工作，做到明確生產(chǎn)區(qū)域劃分及區(qū)域劃分，對現(xiàn)場巡檢、通道線進行統(tǒng)一規(guī)劃管理，把現(xiàn)場做到用眼睛就能做簡單的區(qū)分和判斷。先從一個區(qū)域的點做樣板，逐步覆蓋全區(qū)域來開展工作，在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題逐一一個個解決閉環(huán)，并從根本上解決源頭問題，從細小的事情改善做到細致到位，逐步改善現(xiàn)場，逐步提升公司管理水平，最后逐步沉淀為公司自我管理的企業(yè)文化。一步一個腳印，逐步提升。

會議最后，項目組負責人賈總宣布上午各團隊檢查評價結(jié)果，對部分區(qū)域改善表示不太滿意，還需繼續(xù)、持續(xù)改善，做到更好。會上強調(diào)各團隊要認真落實整理整頓工作，提高各團隊的執(zhí)行力，不能因為公司考核，做面子工程，要將此項工作逐步融入日常管理，堅持不懈的持續(xù)開展，讓員工自我生產(chǎn)現(xiàn)場周邊環(huán)境得到改善。任務雖艱巨但希望各團隊認真貫徹落實，不要拖欠，做到日事日畢，共同改善現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)造更干凈整潔的現(xiàn)場環(huán)境。